事实上，这一决定外界并不意外。开业当初，温州金融界人士就有人分析称，南存辉出任民商银行董事长，就是为了让民商银行当时能顺利开业，然后在开业后再慢慢物色董事长人选，完成交接。“陈董事长很专业，对行业的观察有自己的角度。”对于陈筱敏这个继任者，上述接近民商银行人士给予了这个评级。
据时代周报记者梳理，陈筱敏与侯念东系浙江银行学校同学，也曾是工商银行的老同事。陈筱敏先后在省、市、县三级商业银行工作，从商业银行到政策性银行，从基层分支行股长、科长到省分行处长、行长，20多年来主要从事信贷工作，积累了丰富的实践经验。据悉，温州民商银行之所以选择陈筱敏担任董事长，是看好其熟悉浙江本地经济结构，金融业务经验丰富。
7月初，陈筱敏首次以民商银行董事长的身份出席“2016中国银行(3.450, -0.11, -3.09%)业发展论坛”。论坛上，她表示，民营银行需要公平的市场环境，靠优惠政策不是长久之计。民营银行生存，要找出差异化、特色化发展之路。
陈筱敏当时称：“其实我从进出口银行到民营银行，可能也是做的业务现在目前差距是非常大的，原来做的业务基本上是跟现在做的不一样。现在到民营银行规模小、基础也非常薄弱，原来政策性银行，现在全是市场化的民营银行，有非常多的不同。”
陈筱敏上任之后在银行治理思路方面是否会存在变化?“我们银行的思路是集体的结晶，并不是某一个人的思路，不会因为某一个领导离任，或者是人事变动对于工作思路有大的影响。我们肯定会持续各方面的政策思路，肯定会是一个正常的交接和延续，不会有太多的变化。”上述民商银行内部人士对时代周报记者说道。
开业首年即盈利
“今年上半年依然是盈利的，但具体这个数字的话，要到年终结算和外部审计后才能确定。”上述民商银行内部人士称。
对于盈利的原因，民商银行回复时代周报记者称，通过开源节流，实现了开业首年盈利。一是加强同业合作，合理匹配期限，提高资本金收益。二是开发“旺商贷”、“商人贷”等信用特色贷款产品，在解决小微企业贷款难题的同时，提高贷款收益。三是合理安排人力资源计划，实行“按需设岗”，避免人员浪费，节省人力资源成本。
“我们‘一带一圈，一带一链，一带一群’的‘三带’营销模式是根据当地的特色和银行自身的市场定位制定的。因为小微企业客户积累，需要相当长的时间，规模效益显现往往有些滞后，通过‘三带’的合作模式，形成一种批量的营销方式，可以有效解决成本效率问题。”上述民商银行内部人士说道。
事实上，这也是民商银行独具特色的批量营销模式。“定位就是服务小微，这个很明确的，我们在今后的时间里都会坚持这个办行的初心。”
由于政策的规定，一个民营银行实行一个网点的政策，但随着业务的扩大，设立更多的网点也成为一个目标。“愿望肯定是有的，因为民商银行的市场定位是服务小微，而小微企业又大多扎根在县域，我们单个网点运营，管理半径大，成本高，效率低。我们也通过正常渠道向有关部门去呼吁建议，但是‘一行一店’的突破可能也有个过程。”上述内部人士说道。
在今年的两会上，南存辉表示，由于不能开设分支机构，特别是线下民营银行将无法扩大服务半径，触及更多的客户，制约了各项业务的开展。为此南存辉建议：相关部门也可适度放宽民营银行分支机构设立条件，允许符合指标要求的民营银行设立分支机构，为民营银行发展壮大提供平台。
