为进一步盘活员工队伍，近期，台州市天台县烟草专卖局贯彻以人为本的管理理念，紧盯员工需求，深入探索员工激励、培养等方面的工作，努力建立完善员工成才机制，深化队伍建设。
一是建立重效率的使用机制，追求人岗匹配。针对员工在专业技能、特长等方面的差异，优化职责分工，提高人员与工作的匹配度，成立党员志愿者队伍、创客青年团等，充分发挥党员的先锋作用、青年的生力军作用及先进员工的标杆作用等。
二是建立重激励的考核机制，突出结果应用。进一步完善绩效管理机制，深入研究解决考核工作中发现的问题，确保考核结果更真实反映员工工作表现，强化其作为激励工具使用的依据作用，通过与薪酬管理、教育培训等工作挂钩，确保绩效管理的激励性。
三是建立重提升的培养机制，提供成长通道。通过绩效结果应用、培训需求征集等工作，为员工实现精准提升收集更为全面的信息，通过“师徒”纽带、班组文化、“8小时外”学习等渠道及企业提供的系统培训，为员工学习提供多种选择。
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