本报讯17日上午，在第六期“左海大讲堂”上，上海浦东新区原区委常委、政协副主席邵煜栋就“上海浦东新区跨越发展的经验启示”，为我市广大党员干部和企业界代表作了一场生动的主题报告。浦东新区开发经历了怎样的过程?有何经验值得福州借鉴?记者进行了深入采访。
规划：集国际智慧“富规划”“穷开发”
邵煜栋说，浦东新区的规划，遵循“先用心，再用力”，就像“一块好料子，要设计好以后再动剪刀”。先是超前思考，采取“富规划”和“穷开发”的思路。“富规划”，即想得高、想得远，整体布局;“穷开发”，即量力而行，尽力而为，分步实施。
同时，善用外脑，集国际国内专家智慧，博采众长，尤其在“小陆家嘴”金融城1.7平方公里的规划设计和单体建筑的设计中更是如此。
转型：“腾笼换鸟”“筑巢引凤”结合
在发展中，浦东确立了主导产业，即以高新技术为主导的先进制造业(微电子、生物医药、新材料、汽车制造、商用飞机);以金融为核心的现代服务业(金融、物流、会展、旅游);以知识产权为特征的创新创意产业。对耗能高、有污染、附加值低的项目即使投资额再高，也坚决拒之门外。
“腾笼换鸟”和“筑巢引凤”结合，淘汰落后产能，推进土地使用减量优化。以金桥经济技术开发区为例，项目引进时就确立考核指标，不及格的要责令其迁出。2009年上半年迁出企业26家，涉及产值20亿元，同时引入企业11家，增长产值200亿元。
另外，鼓励跨国公司和国内大企业在浦东设立“营运中心”“研发中心”等，不把一般性生产型企业搬过来。着力增强自主创新能力，研发经费投入相当于生产总值比重达到3.6%。
招商：“大鸟”叫声引“群鸟”落地
当前，福州正全面掀起招商引资工作新热潮，浦东新区在聚商方面有何有益经验?邵煜栋介绍，浦东新区在招商中，对外很少讲“招商”二字;在引资中，也很少谈优惠政策。他们还把“招商办”改为“投资办”。
同时，浦东新区“用落地大鸟的叫声，引观望群鸟落地”，紧紧抓住投资者的“兴奋点”;搞好学校、医疗、文化和宗教场所等配套服务，做好宜居文章;提高招商人员的素质，使“人人都是投资环境”;做好预留后备项目，按照1∶3的比例做一个、看一个、想一个。
邵煜栋提醒，在招商中切忌不看对象，像背书一样空洞介绍;互相削价竞争，以邻为壑;硬拉对方签合同;乱收费、乱罚款，多重部门向投资者伸手;急功近利，为招商毁坏生态和历史遗迹。
