新常态下，银行业发展面临严峻的转型压力，新增点在哪?新动力又在哪?在国家级金融改革试验区的温州，锐意变革的温州银行人在“谋”与“变”上狠下工夫。
所谓“谋”，即未雨绸缪，因势而谋。在经济增速变化、结构优化、动力转化的关键时期，温州银行主动对接市场新需求，谋求发展新方向，强壮其身。截至2016年9月末，资产总额2037.82亿元，比年初增长30.62%;本外币存款余额1001.16亿元，比年初增长11.23%;本外币贷款余额712.16亿元，比年初增长9.06%;
何为“变”，就是步步为营，持之以恒。转型是一个长期的系统工程，并不是三天两头就能够实现的，这个过程中，会出现许多新情况、新问题，甚至一度徘徊不前，这就需要拿出定力，一鼓作气，成功必然是坚定与坚持的结果。温州银行紧盯“创新银行、优质银行、上市银行、和谐银行”的战略目标，到9月末，累计实现拨备前利润23.46亿元，同比增加4.72亿元;资本充足率为11.52%，不良贷款率为1.46%，中间业务收入比率为21.54%。
新常态下，转型需要巧谋，更要适应蜕变，温州银行走上了一条独具特色的跨越发展新路。
认准市场定位 打造七大利润中心
在转型大考面前，如何破题是所有商业银行最关注的问题。
作为中国“创业之都”温州的唯一一家城市商业银行，温州银行的“变”从改变组织架构开始。
温州银行打造了公司、个金、信用卡、零售、金融市场、票据、投行等七大利润中心，盈利水平不断提升。成立同业金融总部，不断探索尝试产业基金、PPP、定向增发、并购基金等新型业务，逐步落实轻资本运营模式;实施零售业务三年倍增计划，实现理财、储蓄、信用卡、个贷业务均衡发展，为下一轮市场竞争奠定优势;紧随“互联网+”趋势，将“互联网+”作为发展的重要方向，新设互联网金融部，打造互联网金融平台，建立互联网金融产品研发、营销、运营、风控体系和科技支撑体系。目前已上线推广微银行、新版手机银行、直销银行、新版个人网银。
同时，该行在2015年，将温州辖内除总行营业部以外的营业机构进行全面整合，组建为鹿城和辖区两个管理总部。两家管理总部的搭建成功实现了管理重心下移、区域竞争力提升等预期目标。经过一年多的转型实施，已初步显现良好业绩。目前，两家管理总部转制为分行已获准筹建,其中温州分行已于近日取得开业批复。
此外，该行实施薪酬改革，建立“行员制度”和“专业通道”，搭建“以岗定级、以级定薪、以绩取酬”的分配机制，树立业绩、贡献、能力为核心的价值导向，为长远发展做好人才布局;实施内部资金转移定价(FTP)，推行客户经理模拟利润考核机制，绩效体系进一步完善。目前已在搭建涵盖FTP、经济资本、成本分摊等项目的管理会计体系。
