党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。国有企业的发展必然要适应我国经济高质量发展的转变，深化国有企业改革是推动我国经济持续健康发展的客观要求。
在党的十九大精神引领下，中国二十二冶集团北京崇建公司一方面夯实管理基础，提升管理效率，一方面激发创新机制活力，拓宽发展思路，双轮驱动，加速企业高技术高质量发展。
夯实管理基础 激发内生动力
中国二十二冶集团北京崇建公司总经理赵亮谈到，“作为国有企业，北京崇建公司始终坚守初心和使命，为国家做贡献、为企业促发展、为员工谋幸福”。长期以来，北京崇建公司坚持以政治建设为统领，公司党委积极发挥领导核心和政治核心作用，不断激发企业内生动力，提升管理效率。
项目管理得好坏是公司能否实现高技术高质量发展的基础，北京崇建公司从项目一线着手，从源头加强管理，重点从三个方面打造公司项目管理特色：一是内抓项目管理，始终把质量第一、效益优先作为发展目标;二是以精细化管理为核心，以制度创新为保障，进一步将公司人力、物力、财力、管理等生产要素集中统筹高效管理，提高项目资源配置效率和效益;三在实现项目管理更标准化、更精细化、更集约化、更可控化和更平台化上下功夫，努力达到项目管理高品质发展，为企业高质量发展注入新动力。
党委书记曾宝平谈到，“法治、监督、文化三管齐下，营造风清气正、和谐亲情的工作生活环境”。面对新时代企业发展的新机遇和新挑战，北京崇建公司加强依法治企，积极防范各类风险，不断提高风险防范和应急处理能力，确保生产安全、运营安全。笔者了解到，党的十九大召开前夕，为确保网络信息安全，北京崇建公司对网站和微信公众平台采取技术措施，防范重大网络信息安全事件。同时，还开展法制工作专项会议，深入开展学习和宣贯活动，成立相应的领导小组，建立考评机制，制定具体实施办法，建立法治建设考核考评机制，要求每位员工都要熟练掌握与本职业务相关的法律法规，通过开展有针对性的法制宣传教育活动，培育员工高度自觉的防范意识和法治能力。大力宣传学法用法的重要性，培养员工“善于学法、持续学法、终身学法”的理念。
北京崇建公司加快形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系，在企业内部加强纪检监督、巡视监督，审计监督、形成监督合力，在公司办公楼，每天都能看到，纪检监察部联合人力资源部组织联合组织纪律检查，员工表示，这样做首先可以提升的积极性和时间观念，进一步规范工作秩序，其次还能够提升工作效率，和项目进行更好的对接。
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