解决“人才荒”，固然需要政府政策引导、学校调整教学，更需要人才的最终使用者企业调整思路，出台激励措施、打造成长通道，在人才的培养、留用上下功夫，避免陷入人员流动频繁、企业招聘频繁的恶性循环。
一开春，各类大小招聘会轮番登场。从现场的求职、招聘情况来看，有不少新变化。新变化是紧跟无锡产业强市脚步，新兴产业人才需求量大增，企业求贤若渴招聘条件也更“温情”，但为数不少的企业仍然喊“吃不饱”。可以预见，经济增长迈入高质量发展新阶段后，伴随产业的提档升级和大批新项目的上马，“人才荒”还会不可避免地出现。解决“人才荒”，固然需要政府政策引导、学校调整教学，更需要人才的最终使用者企业调整思路，出台激励措施、打造成长通道，在人才的培养、留用上下功夫，避免陷入人员流动频繁、企业招聘频繁的恶性循环。
人才有成长过程，不要一味攀求“熟练工”。招聘会现场，不少企业都会要求求职者有相关工作经历或是一定工作年限，对于有实力的大企业来说，有工作条件、待遇做“筹码”，不愁招不到一来就能上手的人才。但对正处于初创期和成长期的中小企业来说，不妨把眼光多投向应届毕业生或工作年限短的求职者，一来他们初入职场，对薪资、待遇等条件不会“漫天开价”，二来他们虽然工作经验不多，但好在年纪轻学习能力强、家庭负担不重，有很强的可塑性，能与企业同甘苦共成长，对企业的忠诚度也高。事实上，身处日新月异的信息化社会，新技术、新产品、新理念层出不穷，即便是职场熟练工，工作过程中若不注意“充电”、不及时进行知识的更新升级，不要说三五年，就是过个一两年都有被淘汰的风险。因此，企业大可不必一味攀求“熟练工”，“生手”思维定势少，加以培养一样可以很快成长为“熟手”。
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