解决“人才荒”，固然需要政府政策引导、学校调整教学，更需要人才的最终使用者企业调整思路，出台激励措施、打造成长通道，在人才的培养、留用上下功夫，避免陷入人员流动频繁、企业招聘频繁的恶性循环。
一开春，各类大小招聘会轮番登场。从现场的求职、招聘情况来看，有不少新变化。新变化是紧跟无锡产业强市脚步，新兴产业人才需求量大增，企业求贤若渴招聘条件也更“温情”，但为数不少的企业仍然喊“吃不饱”。可以预见，经济增长迈入高质量发展新阶段后，伴随产业的提档升级和大批新项目的上马，“人才荒”还会不可避免地出现。解决“人才荒”，固然需要政府政策引导、学校调整教学，更需要人才的最终使用者企业调整思路，出台激励措施、打造成长通道，在人才的培养、留用上下功夫，避免陷入人员流动频繁、企业招聘频繁的恶性循环。
人才有成长过程，不要一味攀求“熟练工”。招聘会现场，不少企业都会要求求职者有相关工作经历或是一定工作年限，对于有实力的大企业来说，有工作条件、待遇做“筹码”，不愁招不到一来就能上手的人才。但对正处于初创期和成长期的中小企业来说，不妨把眼光多投向应届毕业生或工作年限短的求职者，一来他们初入职场，对薪资、待遇等条件不会“漫天开价”，二来他们虽然工作经验不多，但好在年纪轻学习能力强、家庭负担不重，有很强的可塑性，能与企业同甘苦共成长，对企业的忠诚度也高。事实上，身处日新月异的信息化社会，新技术、新产品、新理念层出不穷，即便是职场熟练工，工作过程中若不注意“充电”、不及时进行知识的更新升级，不要说三五年，就是过个一两年都有被淘汰的风险。因此，企业大可不必一味攀求“熟练工”，“生手”思维定势少，加以培养一样可以很快成长为“熟手”。
要有足够的激励措施，让人才稳心留根。人才就是资本，就是竞争力，辛苦培养出来的人才，能不能留住也是企业不得不面对的一大课题。对于员工为何辞职，阿里巴巴集团董事局主席马云曾有过一个形象的说法，说是原因无外乎两个，一个是心受委屈了，另一个是钱没给到位。这个说法虽然有点绝对，但也从一个侧面道出了企业留人的两大法宝，既要让员工在物质上获得应有的回报，有获得感，也要在精神上愉快，有归属感。此外，企业还要因才施策，出台足够的激励措施，为不同成长阶段的人才打造相应的成长通道，帮助他们打破职场“天花板”，不断获得职业能力上的提升。如此，才能真正让员工稳心留根。
实际上，频繁的招聘不仅耗费了企业的人力、物力资源，也会给人留下企业文化呆板、激励措施不够等负面印象。培养好、用好人才，做到员工与企业共成长，才是基业长青之道。
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