惟改革者进，惟创新者强。2017年以来，广投集团坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，全力以赴推动技术创新、管理创新、商业模式创新、战略创新，谋求更高质量的发展，取得了长足进步，无愧于“广西创新发展的标杆”。
引智培术
科技创新谱新篇
在柳铝公司，广投集团建立了钟掘院士工作站，获自治区科技厅批准正式纳入广西第三批院士工作站，让中国工程院院士为企业提供智力支持。
广投集团大力建设广西的重点实验室、自治区研发中心、自治区工程技术研究中心、自治区博士后创新实践基地、企业技术中心等科研平台，推动新材料、新技术、新工艺的开发与应用。2017年，该集团向自治区科技厅、工业信息化委等相关部门组织申报的《海洋工程用大规格耐腐蚀铝合金板带材开发与产业化》《集装箱用超大规格铝合金板带材关键技术研究与产业化》项目分别纳入自治区“十三五”广西科技重大专项、2017年产业化发展项目。柳铝公司成功研发出了以宽幅高品质的运煤敞车用铝板、罐车用铝板、集装箱用铝板、船舶用铝板、新能源大客车用铝板等交通运输用铝板为主的高附加值产品体系。来铝公司冷捣糊扎槽技术应用项目实施后，扎槽前无需加热，无沥青烟气且糊料焙烧收缩率低，该技术已推广使用。
2017年，广投集团成立了科技公司，在广西和云南推动“智慧城市”建设。
与此同时，广投集团还注重加强与知名高等院校的合作，努力开发拥有自主知识产权和市场竞争力的新产品、新技术和新工艺，目前已经和复旦大学成立了复旦广投研究中心，与暨南大学成立了暨大-广投中恒健康产业研究院。
提质增效
管理创新出实招
积极推动信息化与管理创新深度结合，集团制定了“十三五”信息化规划，聘请了德勤公司开展流程再造，启动了总投资达数亿元的信息化工作。
不断加大低效资产退出力度，提升资产发展质量。2017年，推动24家所属企业实施转让退出或整合清理，取得良好效果。
监管创新，形成党建、行政、执纪、审计、法律、职工、监事会、经营等各方力量为一体的“1+N”闭环监督体系，党的建设持续进行，合规职能不断加强，有效降低了合法合规的经营管理风险。
重视人才使用创新，坚持党管干部原则，按照“双向进入、交叉任职”的领导体制要求，选优配强领导班子;大力推行公开选拔和竞争上岗机制，形成了三年一度的全员竞聘上岗机制，有效激发了员工的工作活力;按照“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的标准，集团选出了一批年轻干部，事业后继有人。
取长补短
商业模式创新结硕果
针对自身金融资产和实业资产体量都很巨大的特点，广投集团探索推行“产融结合”，金融企业为实体企业提供融资和担保支持，实体企业为金融企业提供安全的资金投放标的，较大程度缓解了实体企业融资难和金融企业风险高的问题。
为解决所属火电企业“卖不出电”、铝厂“用不起电”的问题，挽救数十亿元“无效资产”，广投集团在来宾建设大工业电网，大幅度提升火电厂发电利用小时的同时，也大幅度降低了铝厂的用电成本，预计减亏6.8亿元，数十亿元“无效资产”一举转变为“有效资产”，挽救了自身和上下游的近万个工作岗位。
“不求所有，但求所用”。在投资领域，广投集团大面积引进基金，实现了从国有独资—多元投资—混合所有制—基金投资的巨大转变，进一步扩大了该集团对广西经济发展的贡献力和影响力。
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