人才是一个城市的核心战略,也是一家企业的核心战略,更多模式的本土培养人才办法在进行中,而且与实际生产紧密结合。
当前,在企业内部也出现企业大学的模式,将最一线的反馈与需求,融入到员工培养当中,超过80%的世界500强拥有或正在建立自己的企业大学,知名的如通用汽车、华为等,区别于一般的内训中心,企业大学作为企业价值创造中心的存在。
“培训和提升内部管理和技术人才;培训供应商;为各职能部门提供咨询服务,提供建议解决方案;展开校企管理和技能培训合作……”莞企拓斯达方面介绍,企业内部成立商学院,加强管理、研发、营销、生产等中高层次人才队伍建设,为企业战略的实施提供了有力的人才储备,每年5%的利润投入到商学院,老师由公司高管及技术骨干,专业的咨询机构及上海复旦、清华大学、深圳大学的老师组成“企业大学必须瞄准根源,找出差距,缺什么学什么,急用先学,立竿见影”。
“乔布斯死了以后,美国的创业者说,我们需要更多的乔布斯。怎么用系统的方式通过工程教育培养出更多的乔布斯?”香港科技大学教授李泽湘出席首届粤港澳大湾区论坛上表示,整个培养模式将从传统的模式转化到以问题为导向,多学科融合,基于项目学习,国际视野和品位。只有做到这四点,培养出来的才不是打造山寨,而是开创国际品牌的人才,才能够实现工业4.0。
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