“人才流失问题始终未能得到有效解决，现有业务大多经历过‘培育-发展-核心团队流失、业务受到重创-再培育’的惨痛历程。”10月27日，国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开的“双百行动”现场推进会上，中国电研党委书记、董事长章晓斌在回顾改革前的那段经历时满是感慨。
如今，通过深化国资国企改革，一批像中国电研这样的国企及时抓住重大历史机遇，直击“痛点”，以点带面，从根本上解决了人才流失问题，激发了企业创新创业活力，一举扭转困局，实现了快速成长。
共同做大“蛋糕”
国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国资委党委委员、副主任翁杰明在会上强调，“双百企业”要聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”，着力提升企业活力和效率。治理机制要更加注重制度化、规范化，用人机制要更加注重差异化、市场化，激励机制要更加注重精准化、多样化。一是以骨干员工持股解决混改企业激励问题，二是以股票期权和限制性股票解决上市公司激励问题，三是以股权、分红权和跟投等方式解决科技型企业激励问题。
中国电研在会上分享了聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”的做法和经验。2016年，中国电研在国资委的指导和支持下，成为首批10家央企混合所有制及员工持股改革试点之一。
“不能为了持股而试点员工持股。”章晓斌介绍说，为打造共创共享共担的事业平台，中国电研坚持以创业心态开展混合所有制员工持股改革，看贡献、看长远、不僵化。“坚决摒弃‘官本位、分福利’思想，把对企业未来发展影响大、业绩关联度高、可替代性低的核心骨干员工纳入持股范围。”
章晓斌表示，公司要求持股员工拿出“真金白银”“押上身家”，着眼于长期激励，共同将“蛋糕”做大，共享增量收益。
此外，公司还规定，首次持股后36个月不得减持，至少为公司服务10年后才可主动减持完毕。以“股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退”原则建立股份分配、调整和管控机制。持股员工把自身前途与公司发展捆绑一起，做到“利益绑定、风险共担”，凝心聚力谋发展。
