第三届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上周落幕，在会场内外，总能听到诸如此类的观点：“‘机器换人’有相当部分仅停留在低端的机械手换人”、警惕“高端产业低端化”、“装备制造业与应用产业之间的最后一公里没打通”……在佛山、东莞、江门、珠海这些制造业城市的一线，“机器换人”鼓励政策有无可借鉴之处?打通产业链条的关键要素有哪些?今年会场上的亮点——— 军转民专利技术融合、新能源产业又将带来哪些结构性的变化?
以生产小家电起家的美的集团，发展至今把工业机器人四大家族之一的库卡给收购了。某种程度上，这就是佛山工业的发展轨迹代表：从最初的低附加值、高能耗的制造业，逐渐转型升级向高精尖迈进。如今国家大力推进军民融合产业，再加上佛山深厚的制造业基础，佛山的工业结构必将得到进一步的升级、优化，自然而然，佛山传统制造业的人才结构也将迎来洗牌。
佛山本地企业想要对接军工机构，需要拥有军工专业人才的第三方机构对后者的技术进行二次开发，根据企业自身的需求研发出解决方案。在可以预见的将来，随着佛山民营企业市场的逐渐打开，对军工技术的需求逐渐增大，专业军工技术人才必将对原有的高精尖人才(软件、研发、设计等)产生冲击。
然而，这类人才仅靠十大军工集团改制输出显然并不现实，需要自下而上培育更多军工人才，未来各地军民融合产业的比拼，就是拼教育、拼服务、拼统筹。
拼教育：各地争抢专业军工人才是未来大势，以此为骨干师资，纳入到国家教育体系中去，直接对社会输出军工人才。
拼服务：以市场化管理激发军工企业的活力是军民融合重要目标之一。第三方机构如何做好服务，成为民企与军工机构之间的“超级中介”，直接影响着两者合作的成败。
拼统筹：比起第三方机构，政府显然更加需要同时兼顾社会经济与军工技术两大领域的人才，从专业研究院聘请专家学者组成智囊团或许是一个不错的选择。
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