对一家企业而言，想要做好员工激励，并非是完全用薪酬来做才好。还需综合考量、上下平衡，并通过规划的管理制度来达到最终目的。现在就根据“为何加薪后，员工的积极还是不高”这一问题，专家从自身工作经验与体会中提出以下几点思路，请大家共同畅谈。
一、全面了解员工需求
在不完全熟悉企业内部员工的情况下，是无法做好调动员工积极性的工作的。所以，应当先了解企业内部员工，可以通过问卷调查的方式，全面、深入地了解各员工的想法，不过这具体的调查内容还是应该本着诚实的原则，从员工中来到员工中去的办法来实行。
当然，这内容的设计也应当有讲究，不能过于简单，详细进行描述，重点应该放在：员工需要企业提供什么;除了薪资福利之外还需要什么;是否有精神方面的需求?只要企业条件允许，员工是否有旅游、聚餐、文化活动等企业文化方面的各种需求，
虽然这些活动不能经常做，但偶尔组织一下这些活动也是可以调节氛围，激励下员工的。所以，充分、认真地做好员工的需求非常重要，它是做好调动员工积极性的基础性工作，不可忽视。
二、结合企业能力来办事
一家企业想要做好一项工作，必须要从实际出发，实事求是，否则一切努力都是徒劳。
企业为员工提供的薪资一般分为两种：其一是管理层面的基础薪资，它与管理者的级别等级相关，通常主要体现在员工的绩效上，是根据员工的自身专业能力来明确的，能力强薪资高。
2、职务工资，这方面主要体现在管理层上，通常员工是很难有此方面的薪资，除非是具有特殊工种(如高级电工、具有高级技能的一线员工)人员所具有特殊工种的补贴等。
3、绩效工资：一方面是管理层面：它与管理层的工作态度、工作业绩有关。主要包含考勤、具体的工作成绩、平时的工作作风等;另一层面：是一线员工的工资，也大致分为计时工资和计件工资;既然各自的内容不同，其工资的收入自然是不同的。所以，根据以上所设定的工资，必须以企业的实际支付能力来确实，决不能脱离实际而随意空想。
三、企业文化所发挥作用
由于企业薪资所发挥的作用有限，因此，可以利用企业文化的魅力来完成。
1、也要考虑在企业的福利方面做文章，如保险、员工公寓、节假日福利等，这是稳定员工，提升满意度的良药;这说明：一个人不能仅仅停留于物质需求，更需要有不断的精神需求，这也是作为人这一高级动物的魅力所在。
2、可以结合企业与员工的实际，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，这是物质需求之外的精神需求和文化需求。
3、可以在征求意见的基础上，或每月、每季、半年及一年开展各种趣味性、娱乐性的活动，让员工们从各方面都享受到企业的。
所以，在一定程度上满足员工物质需求的前提下，更应该考虑员工的精神需求等文化需求。
