始终以“德”文化为引领，以“优”品质为基础，不断优化商业模式，市场份额逐年提升，2016年品牌价值达191.58亿元，成功入选中国品牌价值500强，成为中国商用车的知名品牌。
陕汽不仅因造军车而生，而且因造军车而强。其前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，历经40余年，由一个三线军工企业发展成我国西北地区最大的制造型企业和唯一的新能源商用车生产企业。作为国内目前唯一一家国家指定的军车供货单位的而言，陕西重汽更是在近半个世纪炮火硝烟和市场竞争的洗礼中，走出了一条独具特色的自主品牌与自主创新之路。
打造“陕西汽车”军民融合新名片
2015年9月3日，天安门广场，中国抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式在举世瞩目中拉开了帏幕。陕汽军车运载着战略导弹、卫星通讯和后勤保障等装备，在万众注目下渐次驶过观礼台，威风凛凛，铁胆雄风。至此，作为行业内唯一连续四次参加阅兵仪式的重型军车生产企业，陕汽军车见证了祖国的日益繁荣和强盛。
陕汽为我军生产了多种型号的重型卡车，为陆、海、空军以及二炮部队的现代化建设发挥了重要的作用。可以说，陕汽生产的重型卡车是我军重卡的主力军。
多年来，陕汽始终坚持创新驱动和转型发展两大原则，将军车的品质和服务保障标准应用到民品，促进军民融合发展。
正是因为坚持军车的品质，促成了陕汽在民品方面也取得了不俗业绩。2016年，陕汽全年销售各类汽车11.7万辆，同比增长36%，实现工业总产值457亿元，实现销售收入368亿元，产销量创造了2010年以来最高值。其中，重卡板块市场份额稳固提升，位居行业第四，与行业第三差距逐步缩小。
陕汽党委书记、董事长袁宏明提出了“123456”发展理念，即一个共同理念、两个规划、三个不动摇、四个更加关注、五项要求、六条底线。结合“千亿陕汽”战略目标，陕汽研究制定了“做大商用车、做精专用车、做强零部件，培育新的增长点，实现可持续发展”的战略路径，并以“客户需求”为中心精准定位了以整车、专用车、零部件、后市场服务为重点的四大业务板块，通过深化产业链、渠道之间、跨界合作伙伴的紧密联系与合作，凝聚全员干部职工之力，形成统一思想、一致行动、转型发展、协同服务的新局面，并以第三代重型军用越野车科研项目为动力，打造“陕西汽车”军民融合新名片。
强化科技引领走自主创新之路
我们曾经为“中国制造”而自豪，但是我们现在更需要的是“中国创造”。同样，要建设一个享誉国内外，并在汽车市场上占有一席之地的品牌，就必须有创新。陕汽积极应对行业需求总量放缓、需求结构变化、竞争日益激烈的市场环境，实施“需求拉动，技术推动”的正向研发模式，推进研发体系快速转型和产品品质的不断提升。
用陕汽人自己的话说：“我们会不断的培植企业技术自主创新能力，坚持以技术创新、管理创新带动企业产业升级，把提高自主创新能力、发展具有自主知识产权的产品和技术作为工作的重中之重。”
陕汽充分发挥国家级企业技术中心和博士后工作站等高端平台的作用，通过自主研发突破了整车轻量化、高效节油等行业壁垒，逐步担当起引领行业标准的责任。作为新能源重卡的倡导者和领导者，陕汽是国内首家LNG重卡研制并批量投放市场的企业，也是国内首家承担国家“863”计划关于重型LNG商用车产品开发项目的企业，成功开发出CNG、LNG大马力重卡、柴油——天然气双燃料产品，多项专利技术填补国内空白。同时，陕汽承担的国家863项目增程式重型商用车顺利通过科技部专家组的验收，纯电动轻卡的开发试制工作，成功获得工信部新能源汽车产品公告并列入国家新能源汽车推广补贴目录。
陕汽与美国加州大学合作成立新能源汽车研究机构，与清华大学合作成立“车桥技术联合研究中心”，与西北工业大学成立“商用车工业设计中心”，与西安石油大学成立“石油特种车研究中心”，与包括西安交大、长安大学在内等的十几所高校建立产学研合作创新基地。
陕汽积极顺应节能环保、治污减霾的趋势，是国内最早取得新能源汽车产品准入资质的整车生产企业，依靠在天然气、混合动力、纯电动、甲醇等方面领先的技术优势，持续发力节能与新能源汽车的各个领域，得到社会各界高度认可。
以精准服务实现汽车产业突围
陕汽重卡360°全体验行活动
“把我们企业从过去粗放的、以制造为主的、产业链很短的企业，逐渐引向一个构建产业集群、服务产品全生命周期、能够高度整合社会有效资源的服务型企业。”这是陕汽服务制造型企业战略转型一路蝶变的路线，更重新定义了未来中国重卡服务的新高度。
将服务打造成品牌，成为陕汽的突围之策。从最初的贴心服务，到2006年提出一站式服务;从2007年大“S”服务工程，到2008年开启服务制造型企业战略转型;从2012年，近乎“革命性”地推出6F立体大服务尊享，再到2013年提出的卡车全生命周期解决方案，陕汽一直以来都致力于为用户提供最优质的服务体验。
在中国制造业转型升级的大背景下，战略转型是企业实现可持续发展的必由之路。作为中国重卡产业首个开启战略转型的企业，陕汽重卡更是实现了行业商业模式的重塑，创造了“产品+增值服务”的客户需求解决方案。
对于今日的陕汽而言，服务绝不是维修保养、配件供应，而是从服务中发现和挖掘用户深层次的真实需求，并整合产业优势资源，以个性化的整体解决方案，满足需求，引领需求，最大化客户的价值体验。
造车、卖车、做服务，提升服务、打造服务品牌，“卖”服务，陕汽一路埋头耕耘，当制造业的产业链拉长至后端，隐匿的巨大价值之门轰然开启。于是，为了贴近用户，陕汽在设计中摒弃了同行热衷的逆向思维，正向研发的结果是陕汽多年雄踞新能源重卡头把交椅;为了贴近用户，陕汽深度挖掘客户需求，拓展增值服务，形成了以供应链为主体、以金融服务和信息服务为两翼的服务平台。
陕汽的服务内涵从单一企业提供有形、有限的服务，演变为集中各方优势资源，创造性地为用户提供价值最大化的整体解决方案，使产品+服务呈现出1+1>2的效果。
2017年，陕汽紧扣“千亿陕汽”战略，提出了“战略落地、创新驱动、抢抓市场、实现超越”的工作方针，力争进入重卡行业前三强。还提出了“123456”发展理念，即一个共同的理念、两个规划、三个不动摇、四个更加关注、五项要求、六条底线。
猎头公司咨询热线：400-067-9767
个人高薪职位查询请登录：www.aimsen.com
更多猎头资讯请关注埃摩森猎头视野：aimsen-shiye
