细数成都商业的十年，有不少里程碑的事件，比如第一个真正意义上的购物中心凯德·金牛广场开业;第一个旅游性质形态的商业项目宽窄巷子的出现……
在曲海涛看来，成都的商业在发展中的变化主要表现有三个方面。一是产品业态的变化，从最早春熙路等地方的街边商业，到百货的出现，再到凯德、万达等购物中心的出现。二是商圈并非一成不变，而是有阶段性更替的。比如2012年万象城及其他综合体的开业，春熙路商圈受到明显影响，但随着太古里、IFS的开业，又重塑了春熙路商圈的辉煌。三是整个购物中心的业态也有非常明显的变化，从最早以零售为主演变为有情感的、体验的消费趋势。
虽然市场总有成都商业体量过剩的声音，但在曲海涛看来，成都目前的商业体量完全可以消化，更多的问题是由于区域发展不均衡造成的。“截止2017年4月，成都商业综合体有151个，其中高新区31个，青羊区7个，武侯、锦江各22个，金牛11个……可以说，城北、城东、城西还有很多有潜力的空白区域。”他还认为，虽然现在已从甲方市场变成了乙方市场，但最终所有的事物都会达到均衡状态。
行业的聚集导致过剩严重 未来专业人才的培育尤为重要
成都商业的发展现状，全国瞩目。而行业的聚集也带来了不少问题，其中最明显的就是过剩。曲海涛坦言，现在成都商业两极分化很严重，一是区位因素，二项目因素。因此，他相信优秀的人才向好的地方去聚集，项目才会越来越好。
虽然成都商业地产的过剩现象有目共睹，但曲海涛认为，过剩是一个普遍问题，只不过在商业地产体现的更明显。他强调，规划的最主导作用不能避讳，“中国大部分开发商根本不懂怎么去做商业地产，但拿地时有商业的配比，所以出现这么多大体量的困难项目也是无奈而为。”
回顾成都商业地产的历史，曲海涛表达了对于专业人才严重匮乏的担忧。“大部分做商业地产的人，要不是从住宅转过来的，要不就是从物业转过来的。”他提到，一直在成都市场上，并且做购物中心超10年的专业人才，现在可能已经不超过100位。“未来怎么样去培养专业人才很重要。”
