在整体性人才紧缺的情况下，宁波的一大批电商企业正在不断试错中，探索自己企业的方向，寻找适合自己的用人机制;政府部门也在为营造良好的电商发展环境，努力引进好的资本和平台。虽然互联网企业往往“九死一生”，但是有了足够多的电商园区，足够多的电商企业，总能在里面培养一大批基础人才，发掘一些高端人才。
宁波未必适合走杭州的电子商务之路，那么，宁波自己的电子商务优势在哪里?
用股权激励团队创业
在唯品会去年的三个“10个亿俱乐部”中，博洋集团是唯一一个拿下服饰版块销售额超10亿的企业。
“我们一开始做电商的时候，就把这块的架构搭建得比较高。同一个品牌，线上公司和线下公司是完全独立并行的，从总经理到物流都是分开的。”宁波博洋控股集团有限公司总裁办副主任许淑敏说，它们共用一个品牌，但产品不同。如果一开始电商这块放在原有的实体店下面，那么电商团队的自主性、主动性都没法很好调动。
比如一个做羽绒服的项目小组，先根据找到消费者最喜爱购买的颜色、长短、是否连帽子等元素，设计师根据这个数据设计新款。大到新一季上什么款式，小到上的图片模特是拍全脸还是半脸还是不露脸，都由项目小组自己决定。项目小组的收入则由销售数字决定，项目负责人的收入比总经理高，那是家常便饭。
“一个成熟的项目小组，里面的人想出来做另外的品牌，集团是非常支持的。”许淑敏说，比如果壳就是2014年底开始做的一个品牌，定位是能外穿的家居服，面向20岁至25岁的客群，客单价并不低。2015年的产值是400多万，去年达到了6000万，利润400多万，今年估计产值能突破2个亿。通常有团队提出来想做一个细分市场的品牌，集团考察同意后，第一年集团会100%控股，第二年第三年可以赢利了就进行股改，把一部分股份给运作的团队，30%是上限，什么时候进行股改根据这个品牌的运作情况来定。集团会设一个亏损极限，考核总经理的销售业绩和利润业绩。这样的机制给了团队极大的创业热情。
