市计测院作为一家社会公益型的高技术服务类科研院所，始终坚持人才是立院之本，是促进事业长远发展的根本保证。近年来，市计测院党委积极贯彻市委、市府人才新政，强化“党管人才”理念，以《“十三五”人才发展规划》为纲要，精心规划、合力推进人才工作。针对上海高企的生活成本对引招人才、留住人才带来的不利因素以及员工对个人职业定位、发展、规划缺少清晰认知等问题，在院党委带领下，各职能部门领会吃透政策规定，大胆探索、用足资源，统筹推进各类人才队伍建设，为进一步了创新人才机制，激发人才活力，着力构筑人才集聚高地提供了人才支撑和保障。
一是，制定政策出台措施解决人才安家落户后顾之忧，吸引优质人才，留住骨干人才。
在解决人才顺利安家问题方面，针对新进人员，院里制订了新进职工安家费解决方案，综合考虑学历、户籍和参加工作时间等因素，合理设定新进人员安家费补贴标准，并迅速予以实施，2016年集中解决近三年新进职工一次性安家费78人次。针对紧缺人才，修订《院引招紧缺人才配套政策暂行办法》，针对不同类别的引招人才，设计个性化的项目启动资金、住房补贴和薪酬待遇等方面的倾斜政策。针对骨干人才，修订《院人才公寓管理办法》，突破人才公寓仅向博士生等高端人才开放的限制，采用科研业绩考核的方式，择优解决部分非沪籍职工住宿问题。
在解决人才落沪籍问题方面，充分利用相关政策，首次提出重点用人单位申请，提高非上海生源应届毕业生落户几率，2016年成功为18名应届毕业生申报上海市户籍。开拓“人才引进”申报上海市户籍的新渠道，2016年为5名在职职工申报户籍，目前已全部获批并成功落户。
二是，建立科学的人才业绩评价机制，充分发挥政策导向作用，使人才明确努力发展方向。
市计测院为专业技术人才设计了一整套科学合理的工作业绩考核评价指标体系，从科研项目、学术论文、获取专利、建立标准、获取高等级科研奖项等方面全方位考量人才的贡献度，指标设计全面，评价标准细化，并能够根据院事业发展重点方向进行动态调整。该套业绩考核评价方法广泛应用于专业技术岗位晋级、高级专业技术职务任职资格申报、专业技术岗位(含科研专职、紧缺特殊人才岗位)的年度考核等工作中，成为引导员工不断开创新业绩的指挥棒，使科技人才明确了努力方向。
三是，搭建平台，为各层次人才设计职业发展晋升通道，使优秀人才脱颖而出。
2016年，市计测院开展了人才梯队平台建设，建立起以科技领军人才为引领，覆盖专业技术(学术)带头人，专业技术骨干(技术专家)和后备科技潜力人才(启明星)不同发展阶段的四层次人才梯队，分层次针对性制定培养考核激励措施，以点带面推进高、中、初人才队伍整体建设，鼓励各层次专业技术人才沿着梯队建设要求不断进步，促进院整体人才队伍的长远可持续发展。目前，全院获得市领军人才2名，2016年评定专业技术(学术)带头人9名，技术专家20名，启明星30名。
同时还尝试建立职工院内轮岗机制，鼓励后备干部到职能部门轮岗，技术人员专业部门之间轮岗，挂职期间原则上工作与原岗位脱钩，保留原职务、工资福利待遇不变，让挂职干部充分发挥桥梁和纽带作用，为复合型人才的培养搭建平台。
