好钢用在刀刃上，优秀的人当然要放在重要的位置上!大部分人都会认为，一个企业的成功完全取决于老板本人，因为老板掌控与决策着整个企业的命脉与发展方向。传统理论也如是认为，一个企业的成功与否，其主要责任完全在于老板本人!但其实并非所有然，美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：企业的成败决定因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者，他们被称为“真正的改革领导人”。但是又有多少企业能真正做到书中所描述的那样呢?
“水往低处流，人往高处走”，几乎每个企业都会面临人才的流动与流失，这种流动与流失无非就是如下两种情况：(1)自身的职业规划与发展前景以及薪资福利待遇;(2)自身能力与岗位不匹配。在秦融，只要你有能力，踏实肯干，你所有的付出都会得到满意的回报!
大连秦融会把优秀的人才放在优秀的岗位上，让其得到最大的发展与提升!不会大材小用，也不会小材大用。因为只有高层和中层的思路合上节拍，才能步调一致地去推动和实施企业的改革和发展。(秦融资产)
对于一个企业的高层领导来说，不仅要打破旧有的格局，更要改变传统的观念。一个企业的高层领导者的魄力，恰恰就体现在把最合适的人摆在最正确的位置上，善于调动中层管理者以及员工的潜力，发挥他们的作用，发展和壮大改革的队伍。这样，就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”了。
美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的彼得原理指出：对一个组织而言，一旦组织中有相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，一个企业要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，若不能将员工安排到可以很好发挥其才能的岗位，不仅不是对员工的奖励，反而会给企业带来损失。
一个人的资质禀赋、性格气质，从此角度看是缺点，从彼角度看可能就是长处。用好人才，关键在于根据岗位需要和个人情况，把合适的人放到合适的位置上。唯有用辩证的眼光看待人才的优势和不足，不拘一格、量才录用，才能避免小材大用、大材小用、用不对口、用不到位等问题，防止埋没人才、浪费人才。
任何一个企业，在用人上都要做到：根据员工个人的素质及能力，把他们放在与其能力和要求相对应的岗位及职位上。一个企业如果不能使员工各得其所，就会导致企业能者不能，挫伤人才的积极性、创造性，使企业缺乏活力，甚至导致企业主要的技术人员和业务人员大量流失，从而影响整个企业的生存与发展。
大连秦融始终坚持把优秀的人放在重要的位置上，让每一名员工各方面都能得到发展与提升
