上海猎头-人际关系影响人力资源管理的根本原因：
随着经济发展，管理学也随之发展起来，原有的工业时代的刚性管理模式曾经在人力资源管理上取得了较好的效果，利用纪律条款和纪律文化对公司职员进行约束，以此来提高生产效率，而且也创造了较好的管理效果。但是单纯的刚性管理方式随着时代的进步而显得力不从心。非物质劳动形式的兴起，从公司管理的角度看，硬性的人力资源管理模式已经不能适应员工来自精神方面的需求。因为相比原有的生产劳动的形式，非物质劳动的出现形成了一种不同的紧密的协作关系，于是柔性的管理就成为新时代的管理需求。
柔性管理的模式被创造性的提出，是因为机械的刚性管理失去了对人思想的控制能力，反而对人的创造性加以束缚。因此柔性管理可以取代其成为管理的主导模式。而采用柔性管理对企业的相应机制要求较高，着就要求管理机制与人的管理结合起来。所以柔性管理最终的对象都要归结到人的身上，因此柔性管理实际上就是对人力资源的柔性控制，其本质就是利用人际关系的作用。在人力资源管理中体现出应有的适应能力，就是要求在人际因素分析处理上，使得管理具有足够的适应能力，以此加强团队的协作能力和融洽的工作氛围。可见，人际影响因素作用与人力资源管理根本原因就是管理理念的改变，柔性管理的需求使得人际髭响因素作用与人力资源管理，并取得了较好的实际效果。
