人力资源管理是对企业中“人”进行有效地服务。人是最宝贵的资源，但是，也是最复杂的一种“资源”。想让人能出色地发挥潜力，达到“心往一处想，力往一处出”是很困难的事情，所以通过现象的研究来挖掘本质，以物理中的力、势、场的特性来研究人力资源。不仅具有一定的创新性，同时也容易把复杂的事情进行简单的归类和分析。以定量的方式来研究定性的问题，更方便研究问题和解决问题。
人力资源中的力根据不同的方式有不同的分法。根据力的来源分，可以分为行政驱动力和心理驱动力两种。行政驱动力可以理解为来自于人本身之外的企业行政力；而心理驱动力则来自于人自身内部的心理。根据力的方向分，我们可以把力分为助力和阻力。而根据强度分，我们又可以把它分为弱力和强力。在物理中，力有大小，力有方向，力是相互的。而人力资源中的力也具有类似的性质。比如企业的薪资制度、人事制度等对员工的影响，显然是因人而异的。一些人会觉得自己公司的薪资丰厚，而一些人或许不感到满足，认为薪水较少。那么公司的这些制度对员工吸引力则是大小不一。同样，企业中的力也存在方向性。当企业员工认可企业决策时，则员工的行为方向和企业的心理方向是相一致的，这时候，力的方向是顺向的，则企业的发展会更快；反之，则是逆向的，这种情况不利于企业的发展。
