南京猎头公司-如何解决好企业人力资源管理中三个难点？
岗位管理、绩效管理、薪酬管理三项工作是人力资源管理的三大难点，我们要进行思考，形成完整的工作体系、流程，科学加以管理，难点将会成为企业人力资源管理的亮点。
岗位管理包括分析、设计、评估。岗位分析的关键是科学的分析，特别是工作关系、职责、条件、要求等这是其它两项工作的基础，不仅衡量企业管理水平更重要是制定出优秀的绩效考核体系和科学的岗位评价体系。不管如何管理，都应从本企业的实际为出发点。如果一味追求文字的严谨和体现超水平而脱离本企业的实际，将会出现有岗无人人选，有标准无人达到。岗位管理将出现挫折和失败。
绩效管理是人力资源管理中最令人头痛的事情。一是指标的制定较繁琐，难制定十分完美合理、易用的指标；二是考核涉及到所有的利益，非常敏感；三是国有企业的人力资源管理人员对现代管理知识有一个学习，掌握的过程。因此人力资源管理者要注意学习掌握管理知识，置身于企业生产经营之中，敢于管理，善于管理，科学管理，做到沟通、沟通、再沟通。
薪酬管理是企业上下关注焦点。应注意借鉴市场的经验，结合企业实际，体现出企业的发展导向的一套适合的管理模式。注重在解决好如何体现价值上做文章，注重在知识经济在现代的市场经济中的地位和作用上下功夫。
