北京猎头公司-企业管理制度需要坚守的几种原则

来源:聘聘发布时间:2020-12-29

北京猎头公司-企业管理制度需要坚守的几种原则

    企业管理制度对企业的和谐与稳定起着重要作用,什么是制度?“制度’’就是理事的程序与规则,是企业管理的导航图,制度是一种危机管理。制度管理必须坚持以下原则:

    1.系统性原则:规章制度制订的系统性,一是指制度出台要避免政出多门,执行多口;二是制订制度前,要调查研究,制度拟定中要考虑前后左右,制度修改中要考虑前因后果,这些都离不开大量的企业管理信息,它是设立好框架结构,考虑确定执行力度、尺度,考虑执行部门与执行层次的基础。并可使制度更完善,更健全,避免企业规章制度相互矛盾,产生类似“山荫不管,会稽不收’现象。

    2.平等性的原则:规章制度的平等性是条重要的和谐原则,所以在制订和执行规章制度时,必须坚持责、权、利的相统一的原则,必须坚j孝‘‘无例外原则”,必须讲究“君子犯法与庶民同罪”,切忌有人凌驾于规章制度之上,否则,规章制度就缺乏可信性,执行起来自然失去力度。

    3.权威性原则:制度的权威主要来自权力,它有两种层含义:首先各级领导要做执行制度和维护制度的模范;其二各级领导必须是制度执行的检查者和监督者,就是说:各级领导要自觉担负起检查制度执行的责任,一级督查一级,使其形成有强大的执行的氛围,制度才成其为制度,才能树立制度的权威;同时要对脱离实际无法执行和不能执行的部分应立即废除,如不及时修改调整和废除,规章制度就会残缺,就会破坏规章制度的权威性。

    4.可衡量原则:一是制订必须尽量做到有尺度、有标准,能区分干与不干不一样,可量化;二要以防范职位不作为,避免出现“多干多管多犯错,多给领导找麻烦,不干不管不犯错,不给领导添麻烦”思想,有效防范养“猫’’不捉“鼠’砚象。

    5.可监督原则:在制订规章制度时必须确立好监督手段,这是制度生命力的保证,为此必须建立严格的、准确、灵敏的检查返馈制度、督查部门并配置高素质监督人员,这样可以更好的完善和保证制度的执行力度,以防制度如“绣花枕头,稻草包”中看不中用,形同摆设。

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