郑州猎头公司-加强知识管理视角下的企业人力资源管理

郑州猎头公司-加强知识管理视角下的企业人力资源管理

    人力资源作为知识管理的核心内容，要强调在人力资源管理中加强对员工知识的情况的掌握，以积极的态度激发员工的知识创造性，用组织管理的手段促进员工知识的共享、知识的创造和发挥知识的聚集效应。在知识管理视角下，企业的人力资源管理应当从以下方面入手。

    人力资源是企业创造价值，提升企业竞争力的最为核心的资源要素，因此，必须通过企业人力资源管理改革，促进人力资源向人力资本管理转变，将人力资本作为企业价值体系的重要构成部分，积极分析、掌握企业的资源情况，分析企业资源价值．实行人力资源的分类管理，分类指导，分类培养，优化人力资源结构，提高人力资源的质量，优化人力资源结构。应当加强企业人才引进、人才管理、人才培训、人才进修和人才竞争的机制改革，营造良好的人才发展环境，形成人才辈出的企业人才发展氛围。应重视人力资源管理中的信息管理手段的应用，打造完善的企业人才信息库，并根据企业发展和市场的变化，更新企业人才库，及时进行人才结构调整，促进人才资源结构的优化。

    知识共享就是激发企业员工将自己的知识能够都主动地奉献出来，为所有员工学习、使用。这就需要企业应重视培养员工之间的良好关系，形成企业领导者与管理层之间，管理者与普通员工之间，不同岗位，不同身份的员工之间，建立起平等、友爱的氛围，只有这样才能突破彼此之间的心理障碍，促进和利于员工之间的沟通。同时，企业还可以用其他知识管理的手段，来促进员工之间的知识传播、知识转移、知识扩散和知识流动，进r而推进知识共享。比如通过企业组织设定某一主题，通过员工之间互动和交流，来调动员工们的积极参与，最终让优秀员工应用自己的知识解决问题，发挥对其他员工的影响和知识教育作用。通过知识共享，可以增加企业员工的知识总量，提高企业员工的整体知识水平。