首先，企业需要从员工招聘的角度入手，重视员工价值观与企业核心价值观的高度融合：为了能够将企业文化的核心价值发挥出来，就需要从员工招聘的初始阶段开始，根据企业文化的导向功能，来评估应聘人员价值观是否能够符合企业的价值观发展趋势。根据此种方式，确保企业所就职的员工能够具备与企业文化特色相一致的行为、态度，能够促进自身主观能动性的发挥，使企业的绩效水平能够得到稳定的提升。
其次，需要从员工入职后教育培训的角度入手，重视对企业文化的宣传、灌输。特别是对于新招聘入职的职工，做好职业以及在岗训练意义重大。在培训中融入企业文化的内涵与特征，有利于员工形成对企业文化核心的认同。同时，集中的培训教育也有助于员工形成对企业的归属感，增加企业员工团体的凝聚力与组织力，将企业发展目标与员工个人价值的实现高度统一起来，促进其主动性的提升。
最后，还需要重视通过绩效考核的方式，对员工的个人行为进行积极的引导与完善：企业需要根据文化特征，设计并打造具有针对性的绩效考核体系。在绩效考核的基础之上，构建具有针对性的奖惩机制，形成能进能出、能上能下的工作氛围。一方面，实现对员工态度行为的引导，提高其与企业价值观的吻合度；另一方面，实现对员工工作主动性、积极性的全面提升，达到优化工作效率的目的。
