埃摩森猎头公司聊一聊企业建立健全人才评估考核体系和信息管理体系：
坚持定性与定量相结合，细化人才评价标准，划分人才层次，逐步建立层次清、标准高、易操作的人才分类评价制度。要通过人才分类评价制度对人才进行全方位的素质测评，给人才和用人单位提供一个客观评价。要建立人才分类动态调整协调机制，定期修订完善人才分类目录，对发展急需、社会贡献较大、现行人才目录难以界定的“偏才”“专才”，经过评审、协调之后，可以享受相应的人才政策。要根据本地、本单位实际情况制定出科学的考核方案，并引入第三方评价机构，对人才政策落实情况和执行效果开展绩效评估，根据评估结果及时研究调整人才政策。除对业绩明显、诚信人才进行奖励外，对存在业绩不明显或品行不端、违法乱纪等行为的人才，也要进行必要的惩罚，如取消相应的人才待遇等。要进一步提高人才评价水平，运用现代人才测评技术，着力提高人才分类的专业化、制度化、科学化水平。
建好人才资源数据库，及时掌握人才工作动态和人才储备信息。要注意收集各种不同类型的人才信息，社会人才需求信息，以及人才供应状况信息。逐步创建人事（含代理）电子档案，对人事档案信息实行动态化管理和维护。要探索通过现代信息手段建立人才业绩跟踪系统，并实现电子档案的信息联网。同时，要建立全社会共享的电子化人才诚信档案库，除对人才的户籍、婚姻状况、学历、职称、工作业绩、工作流动情况、重大违约情况和有无违法犯罪行为等进行记录外，实行人才信用登记、评估、跟踪制度，及时反映人才诚信的情况。当然，也要及时反映人才工作业绩、创新成果。此外，要进一步加强网络建设，通过网络进行人才流动政策宣传，提高政策影响力，提高人才规范流动的自觉性。
