近期，朋友圈中“你的员工正在谋划辞职，你知道吗?”引发可很多人的评论，其中员工居多，大多数人都认为选择离职的原因是“钱不到位”占了主要原因。下面，就和大家聊聊关于员工薪酬的话题。
薪酬时引发老板与员工矛盾的主要因素;同时还是维系企业与员工关系的重要纽带，没有薪酬就无法招聘到员工，没有员工企业就无法持续发展。随着竞争的日益激烈，员工对薪酬的要求越来越高，企业的成本就越来越重，企业无法为员工提供加薪，员工流动性就越大，员工流动性越大，管理成本就越来越高。最后恶性循环，企业持续不能盈利，员工持续不能加薪。因而就会出现，老板，还在怀念过去;员工，已经活在未来;矛盾，从此拉开帷幕……
那么，企业为员工提供高额的薪酬，肯定是要员工有回报的，那么企业到底向员工购买什么呢?
一、买时间
许多企业不认为是买员工的时间，但是员工只要迟到请假，必须扣钱。很多企业不同意买员工的时间，但经常为时间付费，如考勤工资、加班工资。时间，显然不是企业最终购买的，因为员工可以人在，但心不在;员工虽然不会请假、罢工，但可以怠工。
二、买经验、能力
面试员工时，确实会根据他的经验、能力谈薪定薪。人性是懒惰的，很多员工过了试用期，经验、能力就不愿意发挥出来，因为多劳不能多得、多做多错、做好了没有奖励、做错了却要批评或处罚。因为企业付了固定高薪，总会要求员工多做，员工就会觉得企业压榨，矛盾越来越深……
三、买忠诚敬业
很多老板喜欢工龄长的员工、喜欢加班加点的员工。其实，老板喜欢的是态度好的员工、愿意付出的员工，但是工龄长、常加班不等于态度好、愿意付出。有很多企业就是因为有一批“忠诚”的员工而不愿意支持企业变革，因为他们喜欢稳定;也有一批员工就是能力不足、工作效率低下，搞得天天加班加点，老板却以为这就是敬业。
专家观点指出，企业和员工首先应该是“交易”关系。交易就应该是清晰地知道向员工购买什么，也让员工清晰地知道，怎么才能给自己加薪，而不是“你不说我不加，你不加我就走”，这样只会让企业成本越来越大。那么，企业到底向员工购买什么呢?答案是：显性价值——就是一切以结果、效果为导向的价值。
总结，薪酬应该遵循“结果导向、数据说话、效果付费”的原则，让员工多劳多得、自己为自己加薪，员工加薪就是为企业增加绩效、提升利润!如果员工薪酬是成本，老板就希望员工薪酬越低越好;如果，员工薪酬是资本，老板就希望员工薪酬越高越好。
