数据中心大屏幕上显示的各项数据实时更新，裁剪自动运转保证面料大小分毫不差，吊挂系统智能配对让每一套西服自动归位……这一场景不是出自电视上，而是银川滨河如意服装公司智能化生产线的真实写照。走进该公司生产车间，智能化的气息扑面而来。所有的设备都在自动运转，工人们在一旁仔细地观察着屏幕。在智能裁床上，不见了人工画线和手工裁剪，取而代之的是机械手臂运转如飞。
8月28日，经过9个月奋战，该智能化服装生产线投产。企业负责人介绍：“这是银川恒天如意科技产业城年产300万套高档西装、3000万件高档衬衣项目的首条投产生产线，总投资22亿元，其设备全部由德国、日本定制，达到世界先进水平。”
一根根细细的纱线，从纺织成色布、漂染、裁剪再到智能化私人订制;从接单、制作一人一版、一人一款、生产全过程到发货、售后服务，实现全产品生命周期的数字化流程。人们很难把“工业4.0”的造智慧工厂，与既不靠海也不沿边的西部欠发达地区银川联系在一起。而这只是银川产业创新、动能转换、实施“反梯度”战略推进新经济发展的一个缩影。
今年来，银川市按照自治区“走在前列、作出表率”和“学习贵州经验、实现弯道超车”要求，在抓好常规发展的同时，致力创新引领，动能转换强力推进开放内涵式发展。今年上半年，全市地区生产总值完成626.05亿元，三次产业结构由1.8：56.9：41.3调整为1.6：54.1：44.3。今年1~8月，全市规模以上工业完成增加值324.5亿元，增长8.6%;固定资产投资完成1003.89亿元，增长16.8%。
战略选择敢为人先
新常态下，如何在自己的发展轨道中寻找健康可持续的发展节奏?银川市郑重提出：走开放内涵式发展之路。西部欠发达地区该如何缩小与发达地区的发展差距?是敢为人先发展新产业?还是亦步亦趋承接东部转移产业?银川市近年来亮出了明确答案：“反梯度”发展，以新旧动能转换推进开放内涵式发展。
在新常态下，没有开放，经济的活跃度就不高，资本就无法流动，发展就会受到限制。对于银川来说，寻求开放的同时，更要将自身的发展模式和发展基础打好，否则开放便没有足够的吸引力，更没有可持续性。对此，银川“开放内涵式发展”之路，以投资结构、人才结构推进产业结构、经济结构转型，促进经济提质增效升级。
在新常态、新形势、新发展之下，银川很多产业和行业已经远远落后。“你在走，人家也在走，必须选择同一个起跑线、同一个起跑点，这就是新业态、新产业或者战略性新兴产业”。作为西部城市，银川产业基础比较落后，按照传统发展模式很难赶上发达地区，只有创新模式才有可能“弯道超车”。
实际上，“反梯度”战略的核心，就是创新发展模式，有别于过去常说的承接东部经济梯度转移。银川整合资源、“无中生有”，将传统的“招商引资”变成“造商引资”，同时让资源跨时间、空间调配，特别是对未来资源进行调配，让银川一步到位接轨产业前沿、零度承接国内高端产业，进而促进产业转型。
正是在此大背景下，在新一轮竞争中，银川抢占先机，围绕新业态、新模式，切入信息产业、电子游戏等新兴产业，重点在传统产业升级改造和通用航空、电子竞技、电子商务等“高精新”产业领域加强对接，抢占制高点，实现新旧动能转换，谋求新突破，推进开放内涵式发展。
发展新经济，首先要打造新的营利模式。银川市通过政府引导、企业主导、市场运作，综合政府、企业、金融、社会等各方面的要素，建立投资群、金融群、人才群、产业群等共同参与的全产业链战略联盟(四群一链)，实现互利共赢。
在打造“四群一链”中，银川市构建多方参与的共享经济模式。瞄准市场前景好、盈利高的产业产品，选准投资者，融合共赢思维，共同推动产业发展。银川市与中国恒天集团、山东如意集团等9家企业合作设立纺织产业基金，实施银川恒天如意科技产业城，规划建设年产3000万件如意纺高档衬衣、300万套如意纺高档西装等七大产业项目。
这其中，上游产品和下游成品项目的建设形成了产业群，恒天集团、如意集团、宝塔石化集团等知名企业共同参与，则汇集形成一批战略投资群，而这几个项目一签订，马上就有银行跟进，形成金融群。金融建链、补链的功能被发挥到极致，原本开建的1个项目变成了锻造完整产业链的7个项目，成为银川金融创新与产业融合的范例。此外，在以上三个群的基础上，企业通过配备专业团队管理，并通过引进和培育正在加快建立人才群。
从全局来看，银川现代纺织产业从宁东能源化工产品开始，到聚酯纤维，再到服装生产、品牌打造，形成集纺织、服装、品牌、时尚消费为一体的全产业链。通过类似模式，银川要打造电竞、智慧、光伏、葡萄酿酒等众多全产业链。
特别值得一提的是，银川市构建资本+产业的造商引资模式。依托产业基金等资本容器，优选高端盈利企业，发起战略合作，投资6000万元组建电竞公司并举办WCA世界电竞大赛，设立10亿元并购基金等资本运作，市场估值4亿元。
