柳传志曾经说过，做正确的事比正确地做事重要，前者关乎方向，只有方向对了，正确地做事才有价值，才能实现既定目标。
报业转型发展，首先要向新闻出版产业相关领域拓展。嘉兴作为中国共产党的诞生地，具有独特的红色资源优势，且自古以来，嘉兴文化灿烂、名人辈出，出版资源底蕴丰厚。正是基于此，2009年，嘉兴日报社申请成立电子音像出版公司。次年，在中国共产党诞辰90周年前夕，嘉兴日报社开始筹拍音像片《红船》。
2011年《红船》出版后，中央电视台采用播出，2012年还获得第21届浙江树人出版奖、第4届中华优秀出版物提名奖。在《红船》基础上，嘉兴日报社又进一步精心打造了音像片《红船驶进中国梦》。这部音像片2014年获得浙江省第12届精神文明建设“五个一工程”奖、第23届浙江树人出版奖。
电子音像出版和报纸出版，有许多共通之处，不仅可以拓宽报业转型发展的路径，而且有助于报纸采编人员向出版编审人员的转移就业。
为了拉长报纸传媒广告产业链，嘉兴日报社在全市建立了400块电子阅报栏，运行第一年即实现广告收入近300万元;2012年，嘉兴日报社又进军电影市场，进行股权投资，至2015年，嘉兴日报社在电影业的投资收益已逾300万元。
实践证明，报业一定要在相关产业——文化产业领域的拓展上寻求转型，既要积极进取，又要不急躁不冒进，真正把企业家的智慧运用、发挥到报业的转型发展实践中去。
转变经营方式是关键
我国传统的报业经营模式，曾经最普遍的是二次销售赢利模式，即不惜以报纸发行亏损为代价来追求订户(读者)的最大化;然后，把读者卖给广告主，即在报纸的第二次销售——广告经营活动中实现报业的赢利。
但是，随着传统报业的式微，这种二次销售的赢利模式遭遇了严峻挑战，不仅第一次销售亏损的局面依然存在，而且第二次销售的良好赢利形势也一去不复返，这就昭示我们必须重新思考传统报业的经营模式，构建和创造新的报业赢利模式。但是，我们应当并且必须明白，当前，巩固乃至不遗余力地做大做强广告、发行、印刷这些传统核心业务，依然是报业发展的优势选项。在报纸创办的新媒体、融媒体的商业模式和赢利模式尚不清晰的当下，我们如果放手置传统核心业务于不顾，企图一夜暴富，无疑是以短博长，自毁长城。
因此，一边坚守传统核心业务不放松，一边又用市场经济的理念和互联网思维来思考、解决报纸传统核心业务的经营方式，应该是报业最明智的选择。
此前，嘉兴日报社在总结实践经验、借鉴互联网经济概念的基础上，在业界首先提出了广告产品经理制的概念。广告服务业可否与工商企业一样，以产品创新为核心来组织生产?实践证明是完全可以的。广告策划的过程就是广告产品不断创造的过程，广告服务作为一种精神产品、创意成果，肯定可以构建一种生产模式。嘉兴日报社提出报纸要以广告活动项目为核心，以广告产品的设计、生产、销售为基础，实现广告主、广告发布者、广告消费者(读者)的三方有效互动，真正做到广告传播的精准化、影响力的最大化，从而实现广告主的广告价值最大化。
广告活动产品，实际上是广告创意服务这种精神劳动的外化或物化。这种广告服务的产品化，在网络时代智能移动终端不断壮大、报纸面临挑战的今天，无疑具有延展报纸版面经济、增加广告创收的现实意义。
