在创新驱动发展当下，行业间的竞争与整合促使优质人才需求方企业呈现出动态化、专业化、垂直化的特点，作为人才市场桥梁与纽带的埃摩森(南京)猎头公司，要想最大程度地发挥作用，就必须将服务做到精细、全面、专业、高体验服务。那么，猎头是如何帮助企业找到合适的人才的呢?
1.信息渠道很关键
猎头要挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。毋庸置疑，要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，小编认为要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。
相信各位工作比较侧重招聘的猎头们一定对竞争企业的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。
“凡事，预则立，不预则废。”所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道个大概。
2.搜集潜在人员的基本信息
当我们掌握了一定的信息渠道，接下来就要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。比如，对方如果是一个软件开发公司，我如果想挖对方的开发部经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。
当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种：在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法;向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。
3.要从高端的角度思考
一个专业猎头要尊重高管的想法，学会站在高管角度，甚至是客户高管的角度考虑问题。猎头们常常抱怨客户太抠门，支付猎头费不痛快。客户也在抱怨，猎头挖来的人不好用，真正有能力的人猎头挖不过来。高管跳槽会考虑方方面面的因素，这些因素猎头了解吗，甚至试图了解吗?如果猎头不是眼睛只盯住猎头费和提成，对客户和候选人更负责任一些，高管往往会更愿意和这样的猎头接触，很多猎头喜欢吹嘘自己的说服能力，高管跳槽成功有多少是被猎头说服的?尊重、倾听、平等对话比oversale好得多。
埃摩森(南京)猎头公司：猎头公司针对高管项目的推进需要多方合力，并非是一蹴而就的。猎头顾问要有能够推荐项目进展的技巧，懂得合力运用手上的资源十分重要，并且还要懂得循序渐进，不可急进，除非破釜沉舟。猎头要了解人才的想法，更要要明白自己的客户是谁，企业客户需要的是什么样的猎头公司。推荐阅读：南京猎头排行
