时间是商业价值最高的商品，人人每天都只有24小时，amazon、facebook、twitter、YouTube等顶级公司的CEO为什么能这么成功，他们是怎么分配时间的呢?
1、制定每日工作主题为了更好地处理好每天出现的各项事宜，推特和Square的CEO Jack Dorsey会为每天制定一个主题。周一专注于管理和运营问题，周二聚焦于产品问题，周三专门处理营销、沟通以及发展问题，周四关注开发者和合作问题，周五则是企业文化和招聘问题，周六重点复盘一周的工作，收集每个事项的反馈意见，制定接下来的战略，为下一周的工作做准备。Dorsey在采访中表示，虽然经常会有打破节奏的事情出现，但一般会很快解决，重新回归每天的主题。
2、永远提前开始工作数字金融平台Ellevest的CEO Sallie Krawcheck每天凌晨4点开始工作。他认为，能平衡好自己和别人的相处时间之时工作效率最高，在属于自己的时间里，思考和协作的效果更佳。所以，如果想把事情做完做好，最好在全世界起床之前就开始工作。除此之外，Sallie Krawcheck还尝试过减少周五的工作安排，但总有突如其来的邮件干扰自己的注意力。综合各种尝试，她发现凌晨自己头脑清醒，不会因为各方意见晕头转向;而且在别人都休息的时候工作，会获得更多的灵感和平静感。
3、每次只做一件事Keller Williams Realty的创始人Gary Keller认为，成功是慢慢来的，因此他每次只定一个目标、只做一件事。Gary Keller与别的CEO每天把日程安排得很紧凑不一样，他喜欢把每天最重要的工作聚焦在头4个小时。每天他会围绕重点工作定一个目标，目标实现了，其他工作相对就变得容易。他会每天保护这关键的4小时，无论著书立传还是管理公司，他都坚持这个原则。目前，他的公司已经成为最大的房地产公司。在完成既定目标的那件事之前，别让其他事分散你的注意力，可节约20%时间。
4、四步框架简化决策亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯认为，最决策非常耗时，因此他开发了“四步框架”简化决策过程、快速处理。1)做决策应遵循过程轻型化，永远不要一刀切，许多决策都是可逆的。2)掌握70%信息时就可以下决策，等到收集90%信息时已经慢了一步。3)多使用“不同意还是就这么定了?”，更易得到肯定，推动事项发展。4)树立团队统一目标，尽早发现一件不一致的地方。
5、关上虚拟之门项目管理平台Trello的前任CEO兼产品主管Michael Pryor鼓励管理者关上虚拟之门，排除如邮件、私人讯息等干扰，为了加强心理暗示，还可以在桌上贴上“埋头工作”的便签条。Pryor认为，工作中的干扰会影响重要项目，而且每次转移注意力时都伴随着许多额外成本，时间是有限的，必须力排干扰，把有限的时间分配在重要的工作上，这是提高工作效率的关键。
6、定期清空收件箱金融服务公司HighTower Advisors的CEO Elliot Weissbluth每天晚上都会按照3条原则清空收件箱：1)取消订阅消息，与其一封封删除，不如直接取消订阅，可节省几小时。2)决定不了该留还是该删的，删。如果对方真有要事，还会找你跟进。3)熟悉搜索工具，立即找到所需文件，节约时间。 Elliot Weissbluth说，有些人未经同意就把邮件群发过来了，让这种邮件占用时间，干扰工作，非常不值得。
7、生活和工作分开YouTube 的CEO Susan Wojcicki每天早早出门，尽快完成工作，每天下午6点到9点之间绝不检查邮箱。回到家后，与孩子一起晚餐，全心全意陪伴家人处理家事。公事私事分开处理，Wojcicki有了更多时间和家人共处，同时也更高效。Wojcicki认为，不是工作时间越长就越有创造力。
除上述时间分配方法之外，还有充分授权、用钱买时间、高效利用碎片化时间、聚焦未来耐心等待等，不同CEO有不同的时间分配方式，总体而言，更长的工作时间意味着更大的优势和更快的速度，CEO每周的平均工作时长比一般员工要多11小时，达到58小时。你是怎么度过一天的呢?欢迎在评论区留言。
