领导这样打造领导力,团队才能厉害!

　　对于领导者而言，如何领导下属是一大难题。大咖们众所纷纭，各有各的道理与方法。猎头的观点则是，首先要学会领导自己，其次是领导员工，你认同么?

　　面对复杂多变的挑战，领导者需要具备以下四个层面的领导才能：

　　1.成为高层与下属间的缓冲器，让下属能够将高层的指导路线与策略执行到位;

　　2.作为领导者，还要承担推动与培养下属、引领高效团队的工作;

　　3.与同级别的其他同事既存在合作也存在竞争;

　　4.最后，作为领导者还要能够自我发展，以适应不断提高的要求。

　　对于领导者而言，第一步要能学会领导自己，这是能够领导他人的先决条件。你的官方头衔与公司的级别使其成为上级，但真正让你成为“领导者”的，确实个人性格、特质。优秀的领导者应该具备哪些特质、其理想状态是领导者诚信、真实、高效。如果获得这些特质，以此来提升自己呢。

　　专家总结出以下几点反复被提及的问题：

　　1.在在面对各方压力的情况下，如何才能保持诚信，同时坚持自己的信念?

　　2.如何来找出自身所具有的优势与天分，并将其加以利用?从哪些方面开始努力，让自己显得更加真实可信?

　　3.如果你每天工作12小时，几乎没有了空闲以及可自由调配的时间。如何在这样的情况下让工作与生活拥有更多乐趣和满足?

　　明确并利用自身的优劣势

　　无论是作为领导，还是普通员工。只有认真自身的优势，才能够提升事业或个人成就。据猎头所给出的定义：优势=天赋+知识+经验。对于领导者来讲，不具备某一项核心的天赋，它包含对许多天赋的共同运用。思考一下，你有哪些天赋可以应用在领导工作中。

　　如果对自身的缺点加以研究，就会以更加真实可信的面貌出现，对批评与其他人的缺点也会更加宽容。越能认知自己的情感，并做出相应的处理，就越能捕捉员工的情绪并适当应对。除此之外，将感性与理性相结合会帮助你做出最佳抉择。此外，还要明确自己潜在的信条与评判机制，因为它们对个人的领导行为具有重大影响。最好通过个人的日常行为对其加以认知。

　　提升自己的满意度与幸福感

　　据研究表明，在收入达到一定标准后，幸福感就不会继续增加。幸福感不应该与外因素相关联，而要与内心的态度结合起来。以此来训练自己去观察日常生活中的众多美好与幸福时刻，抱着好的心态去看待事物。这才是潜在幸福感的最大源泉。

　　关注以下五点获取幸福的限制性因素，其中哪一条对你而言是最弱的，并着意对此加以改善：其一是健康;其二是自主的时间;其三是深入的情感交流;其四是充满意义的工作和安全感。为避免油尽灯枯，为重新获得能量，寻找到一种能够转换快慢生活节奏的方式对领导者而言非常重要。其次，才是领导员工

　　如何统揽全局

　　作为领导者，员工、老板与客户会占用你大约80%的时间，这是无法改变的。关键在于你如何利用剩下的20%的时间。千万不要以到处灭火与解决问题的方式消耗时间，一定要认真思考以下3个问题，并由此确定出目标：

　　(1)领导工作方式的优势和劣势;

　　(2)员工的优势和不足;

　　(3)部门的优势和劣势。

　　作为领导者，能够针对以上3点持续地进行分析并做出改进，那么你就可以减轻自己的负担，并赢得时间投入到更为重要的事情上。通过以优势为导向来领导员工，你就可以在部门内形成更高效的工作流程并取得更加优异的业绩表现。