听说,你想要与员工做朋友

　　许多初创企业家错将员工喜欢与欢迎当成CEO的“正事”，甚至特别享受那种现场各种呐喊的年会或者是那种大明星的感觉。本文就以一位创始人，A君来讲述一下自己的经历教训，以及最终的反思。员工需要的是引领他们走向成功的CEO，而非是一个爱逗趣的CEO。

　　A君在职业生涯初期的孤独阶段，他曾在一位经理手下工作，他的上司总是难以掩饰对其团队成员的蔑视。无论他做什么，都无法取悦他。团队士气极受打击，他使出洪荒之力投入到工作中，想要去破解他的情绪问题。最终还是无解，究竟是什么驱使着他有着这样的行为。

　　这次经历给A君留下了深刻印象。多年以后，他创办自己的公司时，就告诫自己，一定不要成为那样的领导人。他期待打造的团队氛围是，员工有主人公意识、能够获得赏识以及真正快乐地融入其中。然而，为了极力避免自己所遭遇的管理方式，在很多事情上显得畏首畏尾。他希望能与的团队成员成为朋友，因此，总是扮演和事佬角色，对于员工不敢提出明确的目标与工作要求，然而这些“ 善意 ”的努力，最终却以失败告终。最终，他认识到员工需要的是一位领导，而非一个朋友。

　　你是不是一个“ 漂亮朋友 ”不重要

　　有这样一个不恰当的比喻，说CEO有点像孩子的父母，父母都很宠爱自己的孩子，想给孩子一切最好的。但事实却是，作为父母，需要的不仅是陪孩子玩与游戏，还要让其成为一个正直的人、值得尊敬的人、成功的人。这样就需要纪律、奉献与困难的决策。因此，作为领导，如果你期待自己员工有所作为，首先是要做好父母的角色，其次才是和他们成为朋友。

　　上述逻辑同样也适用于团队管理。作为领导者，想要为员工打造一个充满乐趣、轻松与舒适的团队是令人高兴的事，如果你看起来是一位“幽默的老板”，你的情绪是会感染到员工。除此之外，领导还需要做的有很多。如果你无法制定出战略目标、无法让员工走出舒适区、无法让员工产生责任意识，在这方面才是你的失职。

　　对于领导者而言，努力成为每个人的最好朋友本质上就是一种自私的行为。这无关乎你看上去有多友善。领导者的工作关键在于帮助员工成为最好的自己，而非取悦他们。

　　避免冲突只会让结果更糟

　　A君非常不喜欢团队内有冲突，但这种方式所带来的问题比逃避的问题多得多。原因在于，员工几乎都不会“犯错”原了。所谓犯错，往往是因为理解或判断角度不同，其实并不一定就是员工错了。避免冲突没有任何益处，只会使情况变得更糟。相反，领导者必须明确工作预期目标，即使会让部分员工不高兴。

　　案例分析：某公司的工作时间很灵活，如果员工想要早九晚五 ，这肯定没问题。但由于工作性质的原因，某些员工可能需要 8:00 开始工作。在过去，作为领导的他一直没有明确表达这种要求，一是因为希望员工仅仅做好份内工作，并不鼓励为公司额外付出或牺牲;二是因为他讨厌设置双重标准。但结果是，这种领导方式显得懦弱且无效。其实他需要做的，仅仅是在团队成员面前说明情况、设定预期目标。避免冲突的模棱两可态度带来的仅仅是困惑和挫败。

　　接受这一点：CEO 是孤独的

　　大部分人都仍然会这样描绘领导关系：金字塔模型，即领导在塔尖，下面是各级经理和员工，大家都争相服从和试图取悦领导者。然而，真正的领导关系就好比一个倒金字塔，整个团队反而需要依靠一个领导者来驱动他们的努力和付出。一个不可否认的事实是，CEO 是一个从根本上孤独的角色。如果你努力成为每个人的最好朋友，你将被孤立并且整个团队没有危机意识。你需要带领团队前进，这需要纪律、牺牲和勇气。

　　员工需要领导者，而非朋友。