现今，对于人工智能话题的讨论逐渐成为趋势，随着人工智能不断创新，时代的来临，越来越多的人都在讨论：在未来工作中是否还拥有自己的位置?在未来工作中是否会变得越来越不重要?
还有人表示，未来如果有机器的话，人们只要给机器编一个程序就可运作了，甚至不用休假，不会像人那样感情脆弱，也不用花费太多精力去激励、培养、留住与管理他们，只需按一个键，它们就可以一直运作，这样就解决了很多人力管理的问题。但实际情况真的是这样的吗?
资深猎头与相关行业的高管及其团队分享和解读了关于真实世界领导力的最新调研报告。在人工智能时代，领导力该如何与企业未来的发展相匹配?
培养战略变革的领导者
据调研发现，企业非常缺乏能够推动企业战略发展的领导力。无论是大企业还是微小企业，当战略不断调整时，企业就更需要这种人，但据统计这类人才在市场上相对较少，多数的企业也反应他们对于这类有前瞻性、有国际视野、战略视野的人非常缺乏。
此外，大多数领导者对于所在组织的领导力发展项目投资回报不满意，所有的企业都想推进领导力项目的发展，但是很多企业都觉得做的一般，或者不好。高管在推动变革时候，对于接受新事物的动力比较低，甚至很多人不愿意接受，会比较抵触。但是，对于高管而言，培养这种领导者，是推动战略发展非常重要的一部分。
打造一支卓越的领导力团队
填补领导梯队的空档，现在是高管发展的当务之急。就拿医药行业来讲，导致高管梯队缺乏原因，一个是爆发式的增长，比如说数据医疗、网上医疗、生物科技，有时候会出现整个团队被挖走，或者整个团队被整合，从而导致了人才本身的供给不足。另一个，企业内部人才培养做得不够，同时还伴随着人才流失。
对于领导力人才的填补，理想状况时三分之一从外面招，其他三分之二从内部培养，然而，现在很多企业却颠倒了，超过70%的都是从外面招，甚至全部都是从外面招聘。此外，企业期待领导者出任新设关键岗位的时候，能用减半的时间达成目标绩效。企业应该明确的是，针对领导力的培养需要有系统性的培养和适应，但部分企业将导力培养计划变成了一个“洗脑计划”，或者是将简单的技能教给候选人，而非综合能力，这种高管计划的实施是有问题的。
“创建参与文化，打造敏捷组织”
在一家企业中，一个重要的方面是创建参与文化，谋求更大的动能，打造企业的敏感度。另外，如何应对不断的变化：产品研发的变化，政策法规的变化等等，是促使企业成功的重要方面，那么文化变革之于企业，既可以让企业重生也能让企业毁灭。
首先来看看文化变革的催化剂。具调研数据显示，企业在改善组织文化方面主要的推动力是提升组织协同与合作，提升组织绩效。同时，在就改善文化方面的常用方式而言，大部分人选择的方式是沟通和领导力发展。但是，现在大部分企业，沟通还是比较局限于对业绩方面的短期沟通。企业领导在很大程度上没有对组织文化进行识别，也没有进行有效的沟通，其中包括员工敬业、未来企业战略定位等。企业必须认识到让员工参与文化建设，谋求更大的动能，打造企业的敏捷度，将有助于帮助组织成员克服困难、共同创新。
现今，人才的形势是异常严峻，而打造能够应对未来的领导人才，构建培养完善的人才体系是企业的制胜法宝之一。当企业领导人带着使命感去领导员工，积极推动变革，参与文化建设，提高自身敏锐度，打造敏捷组织时，企业才有可能实现可持续卓越发展，打造高绩效组织，并在竞争激烈的人工智能时代不畏挑战，勇往直前!
