上海梯次发展人才 为建筑行业持续蓄能

来源:聘聘发布时间:2022-04-07

  为认真贯彻企业人才发展战略规划,充分挖掘在岗员工潜能、补充公司稀缺专业技术人才,满足不断增多的项目岗位配备要求。上海二十冶华中公司经过前期的岗位竞聘、转正答辩、项目实践培养等方式发展人才梯队,切实打造工程师后备力量,促进企业持续成长,为建筑行业持续蓄能。

  聚焦主责主业,加强人才队伍建设

  在人才梯队培养上,华中公司教育引导全体员工把基本功做得更扎实一些,使人才培养在符合企业人才发展战略规划的基础上更快一些,精准施策,让合适的人才脱颖而出,充分发挥在岗员工潜能。积极服务‘十四五’开好局,起好步。坚定坚持目标导向、业绩导向的激励引导机制,不断提升分公司项目整体管理水平。

  师徒结对

  为更好地发掘人才,使优秀人才脱颖而出,根据实际发展情况,华中公司已举办数届项目副总工竞聘会。工程技术序列的项目副总工候选人由公司分管领导、项目监管部负责人、各项目经理部推荐,在推荐理由中侧重技术和科创能力,以日常工作表现和个人能力为主要衡量。

  候选人们在答辩会上,依次从个人从业经验、工作业绩、自身优势及聘任后工作思路等方面全面阐述自己对竞聘岗位的认知,充分展现了新时代二十冶青年员工的精神风貌和个人风采。每一份答辩都是在施工过程中的心得和体会的智慧和思考的结晶,为所有候选人都上了生动的教学课,收获加倍。

  华中公司一向注重员工个人能力提升,号召在实践中锻炼过硬本领。青年干部成长的道路不只是有“轻舟已过万重山”的顺境,也会有“雪拥蓝关马不前”的逆境。公司鼓励青年员工参加项目施工、经营策划会,共青团开展“青年员工互访互学交流会”等活动,青年员工跟随第三方“飞检”到其他项目检查等,不断提升青年员工的眼界和实践能力。分公司要求员工不但要干得出来,更要说得出来,克服“敢做不敢说”,坚决摒弃“眼高手低”,这次竞聘对青年干部就是一场严峻的考验,是一次难得的展示实践能力分析总结的机会,只有在日常工作、施工管理、安全管理、经营预算、协调沟通等施工实践中经风雨、见世面、长才干,才能练就建筑铁军担当有为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

  行业的发展离不开人才,竞聘上岗是发掘人才的重要途径。公司将在总结经验的基础上不断实践和创新,逐步扩大竞聘上岗的覆盖面,完善工作机制,搭建广阔平台,让更多的人才在“赛场上”公平竞争,最终达到人岗相适、用当其时,人尽其才、才尽其用。

  担任长沙高新项目的副总工程师张东升说:“作为一颗需要被拔的苗,我深知距离总工程师这个岗位的要求还有一些差距。我会充分珍惜身边丰富的资源,源源不断的向领导和同事汲取经验,充实自己。我会干一行爱一行,做到从一而终。在这个展示和发展的平台上,我必将好好珍惜,实现自己的突破!”

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