作为四川唯一一家省属国有资本运营公司，四川发展高度重视企业内生增长动能的培育和锻造工作，一直坚持不懈地按照市场化、规范化、国际化的经营理念和高质量发展的经营思想，强化内功训练，着眼可持续发展，坚持改革创新，推动转型升级，走出了一条四川国企跨越发展、高质量发展之路。
创新改革培养内生增长动力
改革运营模式，顺应发展大势。2015年下半年，四川发展开启了“转型发展、二次创业”的新征程，制定并实施“11356”行动计划，推动业务由虚转实、运营由内转外、由输血变造血“三大转变”。通过产业投资和运营，业务由虚转实，由资金运营平台变为产业投资平台;运营由内向外，不仅针对原运营体系内“N”公司投资，也向体系以外的地方投资，而且在省外、国外都进行了产业投资。2016年底，公司主动制定“1+2”转型发展方案，并获四川省委省政府批准，升级成为全省唯一一家国有资本运营公司，通过“融-投-管-退”业务运行，推动“资金-资产-资本”循环转化、流动增值，踏上了国有资本运营的新征程。
改革业务模式，夯实产业支撑。突破不能做直接投资的政策限制以后，四川发展迅速建立起了“投资-建设-运营-管理”的业务链条，夯实企业发展的产业基础。2017年以来，公司投资布局了“5+1”现代产业、基础设施与地产、优势产业、现代服务业、国际业务、金融创新“六大板块”。
改革投资模式，发挥引领作用。采用“基金+园区+研究院+龙头企业”运作模式，组建一系列基金，包括集成电路和信息安全等16只引导性基金，助推全省内生增长动力培育。2017年对上市公司战略投资实现“零突破”，两年多时间，通过并购硅宝科技、新筑股份、天韵国际，战略性投资炼石航空等境内外上市公司，提高资产流动性和资产质量。
改革体制机制，激发动力活力。为解决国有企业内生动力不够、运行活力不足等问题，公司坚定不移地推动实施企业劳动用工、干部管理、收入分配“三项制度”改革。按照全面市场化、全面契约化的总要求，实施“全体起立”，部门和员工双向选择，建立“淘汰机制”，打破“铁饭碗”;实施“竞聘上岗”，打破干部能上不能下的格局;实行全员绩效考核，建立激励约束机制，打破“大锅饭”。公司本部部门按照保障、服务和业务三大职能进行分类管理;按照事业搭台、价值聚才的总体思路，面向海内外引进中高端优秀人才，完善人才的培养选拔机制，极大地激发了公司上下干事创业、奋斗拼搏的热情与激情，一大批优秀的人才脱颖而出，为企业改革发展注入了生机与活力。
