人力资源管理能促进企业的发展和企业业绩的提升。在当今社会，人力资源是新生代宠儿，他让一直处于“后勤”地位的人力资源一跃成为热门的关注词语，但是，即使这样，人们还是认为人力资源管理处于辅助与协调的地位，相对于企业的营销部门、生产部门和财务部门，我们没有看到人力资源部门给我们的企业带来了哪些实质的重要资源，但是那些部门却为企业带来了丰厚的利润、成本优势、资金积累，可以说营销、财务和生产部门的成绩给公司带来了巨大的作用，所以我们就否认了人力资源管理的作用，这是对人力资源管理认识的误区。
我们不可否认的是，企业的营销、生产和财务部门是企业进行竞争时的有力武器，他们也能够提升企业的成绩，但是我们也应该了解人力资源的重要性，人力资源站在企业战略的角度对企业近几年的状况进行分析，了解市场产品的走势和市场的竞争方向，然后给公司制定长期或者短期的目标，并且随着市场情况的不断变动和公司发展的状况变动目标和改变计划，使得计划能与市场相契合。而正是因为有了合理的计划的制定才使得生产、营销和财务部门赚取更大的利润，因此人力资源管理是“幕后英雄”。
同时，如果生产团队和营销团队没有一支强大的队伍，如何能够为企业生产更多的产品，营销部门又如何才能够卖出产品呢？只有人力资源部门招聘到合适的生产人员和销售人才，为他们建立一支强的队伍，才能够为创造更大的利润。所以，我们不应该只看到企业的利润，我们也应该明白人力资源作为向各部门输入人才的重要部门，我们不能忽视其重要性，良好的人才是创造利润的基础，而良好的人才需要人力资源部门的严格考察与培训。因此，作为人才输出和输入的重要部门我们应该给予正确认识和做出正确的判断。在竞争激烈的当今社会，我们应该看到利润存在的地方，不断地为公司创造利润，但是如果在追求利润的同时不能够使公司各个部门进行协调，使得有些部门处于不利的地位，就会导致公司的利益受到损害，因此调整企业的各部门利益权衡也是一个重要的课题。
