广州猎头-企业人力资源管理不公平现象分析
公平是指处理事情不偏不倚。企业人力资源管理过程中，员工对于组织制度中的组织制度、分配原则、和人际关系等方面是否具有公平性的主管的感受，这个对员工的心理和行为有重要的影响。如果企业这个组织在日常的行为组织过程中不能够将公平原则深入到企业的日常管理过程就会造成员工劳动积极性和主动性的降低。
当员工感到不公平时通常会采取以下行为表现和应对措施：改变自己的投入如不再那么努力，改变自己的回报如要求加薪改变对自己投入与回报的认知，改变对参与对象投入与回报的认知，改变参考对象如，比上不足比下有余，离开造成不公平的情境，如离开该公司。这些都是企业人力资源管理过程中不公平现象存在造成的对于员工的影响方面。对于企业的影响方面，由于企业是员工进行工作和施展才能的场所，人力资源管理中不公平现象的存在，直接影响了企业的生产经营活动，如果没有良性的公平竞争的环境，科学的奖励机制不能够为企业的发展创造有利的条件。
企业的人力资源管理是关于人的柔性的管理方案，只有在日常的人力资源管理过程中将公平的原则融入到企业的现实管理中去，才能够为企业的进一步发展创造不竭的动力和发展的源泉。人力资源管理的不完善其实受伤害最大的就是企业，在实际的生产经营活动中，员工作为流动的一个分子，可以选择继续进行工作或者辞职离开，这样一来对于企业来说，对于员工在企业中的培训等方面都存在着损失的一方面。另外员工在离职后势必将企业的一些商业信息带走，这就增加企业的一些商业机密泄露的机率，所以说进行企业人力资源管理过程中，不仅要管理好人，更重要的是如何留住人，让员工能够踏踏实实地为企业进行工作，为企业的发展贡献自身的力量。
