厦门猎头-企业人力资源开发与管理价值实现路径

厦门猎头-企业人力资源开发与管理价值实现路径

    (1)观念更新——树立价值实现新理念。人力资源开发与管理的全新价值提升首先是要确立全新的价值实现理念。就是要顺应知识经济时代“人才主权”的发展潮流。要确立一种认识，即人才在当代社会已经不再是被岗位限制和随意安排的简单劳动力．而是具有更多的就业选择权与工作的自主决定权．不是被动地适应企业或工作的要求．而且越是高素质、专业稀缺性高、热门程度高的人才．其选择工作的机会和自主性就越大．劳动报酬也就越高。通过独有的智力和创意性劳动．人才与货币资本所有者共享价值创造成果。知识创新者、企业管理者对剩余价值都有索取权。同样，人才资源优势越大的企业越具有相应的市场竞争力．也就更容易吸纳和留住人才。只有确立与人才主权时代相对应的人力资源开发与管理理念。企业才会成为善于开发、吸纳、激励、留住一流人才的组织。

    (2)文化植根——打造价值实现的文化土壤。企业文化历来被称为企业的人格和“内心故事”。企业文化建设对我国正处于转型期的企业群体而言具有重要意义。伴随着不断加快且深入的经济全球化．中国企业文化的发展必然要面临西方企业文化的冲击和影响．因此机遇和挑战是并存的。可以说，良好的企业文化不仅能增强企业整体竞争力。还能留住人才、吸引人才、培养人才．使企业可以向全社会展示自己良好的经营状况、管理风格以及积极的精神风貌．优秀的企业文化能够打造出成功的企业．而人才的智能发挥自然受其所在组织的人文环境的积极影响。在一个温馨、融洽且能充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围下．员工会有一种归属感和成就感，这不仅能最大限度地激发员工的积极性和创造性．而且对人力资源有一种软约束作用，所以必须在当代企业中整合企业文化．进行文化理念的再造。从而确保人力资源开发管理价值的实现。