埃摩森猎头提出了一个99%的人都不知道的公式

来源:埃摩森猎头机构发布时间:2017-06-15

  控制,体制,文化,信仰

  “我们”和“他们”

  梦想、行动、坚持、超越

  不断践行

  文化执行公式:宣导的密度+力度=执行的深度+高度

  为什么一件事情总是做不好,因为行动法则PDCA中的Check一直没有坚持做下去,文化的践行也是如此,在执行宣导的过程中,一定要坚持到底,持之以恒。

  在很久之前看过关明生先生的《关乎天下》,其中有一篇文章叫做《企业有道》。在《孙子兵法》中,我们经常会说到,“道天地将法”。而所谓的道,是夯实一切的基石。企业的终极追求,应该是“道”,也即企业的宣传路径,也就是企业的文化,愿景、使命、价值观。

  公司治理的四大维度:控制、体制、文化、信仰。

  所谓的控制便是能人管理,应用在一个小的科层制组织中,倒也是实用,当管理的半径不断扩大,便需要SOP规范操作流程的体制辅助管理。公司治理的过程中,也会衍生出一系列的行为准则,约定俗成后,便形成了所谓的文化,这与企业基层、中层、高层的行为风格也是息息相关的。在很多次的管理层思想课,经常会听到我们优秀的管理者口中挂念的一句话,“相信相信的力量”,也即信仰。所以在我看来,企业的终极之道,便是企业的终极信仰,也即企业的出现,是为了追求什么,所谓的愿景,而追求这一切,立足的初心又是什么,也即所谓的使命,基于使命,追求愿景中,需要恪尽秉承的行为准则又是什么,也即所谓的价值观。

  同样的,个人在成长过程中,由于教育背景、家庭及成长环境的不同,也分化出不同的人生观、世界观、价值观。而所谓的用文化管理,用信仰管理的方式,在我的理解上而言,便是个人小梦和企业大梦的结合,换言之,个人所追求的价值增长,是否可以通过在企业里,在职场中的拼搏,获得实现,同时也给雇主追求品牌的价值增长性带来了一系列的好处,“上下同欲者胜”,似乎讲的也是这个道理。

  联想到实际的工作生活,我们很多项目经理在刚开始管理一个团队的时候,总会囿于各方因素,管理上面也是步履维艰。而这个时候要做的,便是打造王牌正规军。方向对了,速度才有意义。不妨将企业文化、团队未来的发展规划和团队成员一起沟通,一起见证团队从0到1的慢慢蜕变,团队成员的小梦得以点亮,真正实现一群人,一条心,一个梦,一起拼。文化不好,所谓的树根,根基扎得不牢,不深,随着管理的半径变大,亦或者遇到的问题逐渐变多,矛盾肆溢,又该如何管理好一个团队呢?

  企业文化最好的见证方式,便是“我们”和“他们”的区分。

  最常见的便是,在拜访客户进行商务谈判过程中,我们从头到脚,从宏观到细节的各方面橙色展示,让企业高管眼前一亮,埃摩森人具备的上下一致的识别系统得以呈现。而为客户提供极致的专业的服务,用招聘推动商业,用招聘成就人生,也可以从我们维护客户的有效性和及时性上,得以验证。我们认可团队作战,认可优势互补,一群人梦想同行,为客户带来专业极致的服务,不断解决攻克一个又一个成长路上遇到的磐石,一致的思维方式,一致的精进的行为方式。群体认知中,最常见的划分方式便是“我们”和“他们”,作为一个埃摩森人,在经历了多次的企业品牌活动后,我们很自豪的通过自媒体进行分享“这就是别人家的公司”,傲娇感也是十足。内在的牵引和极大的激励作用,便是文化宣导,带来的正面效果。

  那么,企业文化,如何从知道到做到呢?呈现、植入和传承。

  具体呈现的策略有八种,绘愿景、提理念、编手册、故事传播、办内刊、勤培训、做示范、布网络。

  有一个公式叫做:宣导的密度+力度=执行的深度+高度,所以要做到呈现,就要注意时刻的宣导,细节的传达要足够到位。文化的植入和传承,最重要的一点,在我看来便是率先垂范。无论通过什么样的方式、机制、或者会议,管理者一定要以身作则。为什么一件事情总是做不好,因为行动法则PDCA中的Check一直没有坚持做下去,文化的践行也是如此,在执行宣导的过程中,一定要坚持到底,持之以恒。

  埃摩森也在学习优秀的管理思路和方法,比如西方的德鲁克,东亚的稻盛和夫。管理是一件很敬畏的事情,而真正能够卓越管理的优秀管理者,必然是坚定相信信仰力量的执行者,比如阿里巴巴,星巴克,NIKE……,他们无一例外都是企业文化践行落地的实际案例。我们的路很长,

  成为中国第一品牌的猎头机构,用招聘推动商业,用招聘成就人生,离不开梦想、行动、坚持和超越。感谢您的时间,期待您的建议与交流。


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