武汉一办项目01组的项目经理，张熙骜跟大家分享了,他在团队管理中的用人之道."大匠无弃材，寻尺各有施".希望对大家有帮助.
相信很多Leader都遇到过这样的问题：
团队中某某顾问，非常聪明，但是执行力不强，该不该留?或者，智商、执行力都很出色，但是性格不太合群，该不该留?其实这里所涉及的问题就是用人之道。
俗话说，尺有所短，寸有所长。
鲁迅曾说过，如果人要成为完人，恐怕人的数量极其有限;
如果说书要成为全书才能称其为书的话，那世上简直没有一本书值得我们去读。人才也是一样，现实生活中全才是非常稀少的，如果有也未必能为你所用。正所谓，用人之短，天下无人可用;用人之长，天下人皆可用!所以，我们带团队时一定要擅长发掘下属的长处，并充分发挥下属的长处;另一方面，也要容人之短，甚至能做到善用其短。
接下来，我来给大家分享一个小故事，来说明如何用人之长。
《淮南子道应训》记载，楚国的名将子发喜爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下，为自己所用。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，听说这个事情就去投靠子发。和子发说，我是个小偷，偷盗技巧很高，但是小偷毕竟是不务正业的职位，如果你收留了我，我愿意为你当差。子发以礼相待，也被待为上宾。神偷看到子发如此真心，也是受宠若惊。子发下面的官员都劝解说，小偷是盗贼，天下所不齿，为何你尊为将军也要对他尊重呢?子发说，你们不懂，我自有我的原因。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。面对紧张的形式，这时神偷来到帐前主动请战，子发见没有更好的办法也就同意了。神偷在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡觉围帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”，齐军将领面面相觑，目瞪口呆。当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，次日再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，议论纷纷，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退，楚军不战而胜。楚军大大嘉奖这个神偷，众将士无不佩服子发的用人之道。这个故事可以看到，明明是一个为世人所不齿的小偷，善于使用的话，可以改变战争的结局。
每个人都有自己的长处，作为管理者一定要擅长发现并利用好每个人的长处，发挥出最大的效能。有效的管理者，择人、任事、升迁，都会以每个人的长处为基础，着眼于如何发挥每个人的长处，做到扬长为主。
做到用人之长有以下三个步骤:
1.找准人才之长。
它是用人之长的前提和基础。对于企业而言，这里的长是指一个人所具备的能够为企业所用，带来最大经济效益的特点。如何找到呢，要做到客观公正、大公无私。每个人都有自己的好恶，但是管理者必须要做到胸襟开阔，站在企业利益的角度思考问题。
2.强化人才之长。
放到合适的位置，不断锻炼，不断反复，不断提升长处的技能。还有适时做到有针对性的培训。
3.优化人才之长。
取各家之所长，用人之所长去弥补别人之所短。长短相配，相互互补，互相激励，互相进步。可以使群体效应1+1>2。
拿我们团队的实际经验举个例子：
我们团队有两个女孩子，她们很讨人喜欢，擅长沟通，做事情很认真细致。但是数据却非常平常，并不出色。因此我会让她们负责项目对接，企业会很喜欢沟通能力好，又很有责任心的人，客户对她们的评价非常高;团队中还有两个男生，数据非常出色，执行力强，结果导向，狼性思维。但是，这样的人往往沟通比较直接，容易得罪人，客户不太喜欢。因此我会让他们主要负责做单。再将四个人相互配合，一起做单，培养KA。结果是非常好的，带来了不俗的业绩。
