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【西安专栏】战略规划决定猎头企业的服务质量
来源:埃摩森猎头机构   发布时间:2016-11-28

  摘要:如果说我们用目的或动机来解释一个人的举动,同理,企业用战略规划来决定事务的处理方式。规划不明确、只想赚快钱的初创猎企所做出的举措会紧扣短期利益;而规划清晰、关注行业发展的猎企则甚为迥异。

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  相较于国内大多数早已发展成熟的其他行业而言,猎头行业如图一个刚从大山里走出的孩子一样未能完全为人们所认识和接纳。在此阶段所出现的“百家争鸣”现象也就不难理解了。猎头行业无疑是一个朝阳行业,却又处于发展前期,对于创业者的吸引力巨大,可以用一块新鲜出炉却又无人操刀的大饼对饥肠辘辘者的吸引力来形容,先冲过去咬一口是最正常不过的反应。

  这并不是臆想出来的场景。猎头行业最新调研报告数据表明:超过1/4的猎企成立时长仅1年,10年以上历史的猎头公司约占1成,而目前人员规模在10人以下的猎头公司占据比例高度49%,大多数的猎头公司人员规模小、成立时间短,还不足以完全满足企业对猎头服务的需求。

  如果说我们用目的或动机来解释一个人的举动,同理,企业用战略规划来决定事务的处理方式。规划不明确、只想赚快钱的初创猎企所做出的举措会紧扣短期利益;而规划清晰、关注行业发展的猎企则甚为迥异。埃摩森猎头机构对创业猎企没有任何成见,对所有的客户公司同等对待,时刻保持敬畏之心是埃摩森一直以来的要求,只是战略规划像马云那类在早期就像铁铸一样坚定成型的情况毕竟不多见,大多数是基于现实不断调整,最终才得以成型。

  那么问题来了,对企业客户而言,在目前国内猎企如此鱼龙混杂的前提下,猎头与猎头之间会有什么区别呢?

  前几天,埃摩森猎头机构西安办的一个合作顾问为本市长安区一家建筑乙方企业寻访到一位预结算部门经理。几番面试,人选与企业接触,双方相谈甚欢,企业没有提出背景调查的需求。在人选上岗前夕,稳妥起见,猎头顾问项目组仍然对人选让人做了背景调查,发现学历与最初人选所提供信息不一致。据猎头项目组对这家客户公司的了解,客户本不看重学历,但是这前后信息不一致,就是学历之外的事情了。埃摩森西安办的做法是:立刻马上,把所了解到的情况如实跟企业说明,以企业利益为第一要旨。

  不防设想一下,如果猎头顾问身在一个以赚快钱为目标的猎企中,在企业没有要求对人选做背调的前提下,他的做法很可能就去极力想办法保人选过关而不是与企业共享所有信息。

  西北地区猎头市场潜力巨大,但市场目前充斥着高低不一形形色色的猎企,而埃摩森的规划就是要做西北猎头行业的Top1,因此埃摩森的每一次服务无不是为这个宏大的目标实现而存在,“匠心”打磨每一个产品,诚信、尽心为每一个客户公司真正解决需求。服务质量源于战略规划,便是这个道理了。

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