人力资源作为决定人才去留的重要部门，在管理人才时必须慎之又慎，因为你的管理决定了企业发展的未来。21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，如果企业的关键岗位上坐着一位错误的人，那么对企业的损害将是无可估量的。有很多从事人力资源的人认为自己的岗位在公司无足轻重，其实不然，你的存在，决定者企业的盈亏。下边，就来看一下人力资源的成本计算，以及管理失误将会对企业带来哪些影响
一、人力资源成本的定义：
人力资源管理成本可以分为两类，一类是显性成本，一类是隐形成本。显性成本，顾名思义，就是可以计算，容易发现的成本，一般包括两个方面，一个是物料成本，一个是人工成本。失误成本，从狭义上讲，就是由人力资源管理上的失误对公司的造成了直接或间接的损失。从广义上讲，由于管理失误对公司的经济、形象、信誉等各方面的损失之和。
二、人力资源失误成本的分析：
1、显形成本分析：
比如招聘一个人花费了5000元，每年薪资大概在10W左右，每年的培训、年会、通信费、出差费用的合集1W元，企业为了这个人一年要花费115000元，而且同样的损失在工作中表现出来的应是一份是损失的，另一份则是浪费了别人的机会，所以应是双倍的成本，即7.4万元。
2、隐形成本分析：
现代的人是最活跃的因素，如果我们稍微把握不好，管理不善，就会造成巨大的成本浪费与损失。如果招聘一名心态消极、心态不到位、学习不努力、专业能力差、基础素质差和招一名特别积极、工作上全力以赴、心态很好、专业能力及素质都非常高的员工相比在工作中产出的效益差距是巨大的，在招聘、培训上花费也浪费巨大的损失，如果是这样企业的损失可能是可以用经济来弥补的，但如果是一个道德不好的员工，造成企业形象受损将是经济无法补偿与衡量的，严重的还会对公司造成致命的一击。
三、管理失误带来的影响：
1.会对公司的效益造成损害，业绩下滑：如果这个人是因为专业技能不够，那么就有可能严重降低公司的整体工作效率，如果这个人的是由于工作态度问题，那么就会影响整个团队，乃至整个公司的工作氛围，对企业造成心理层次的严重危害。
2.会盲目的增加人员规模：人力资源部门形同虚设，不能协调部门之间的关系，不能知人善任，造成公司效率低下，为了完成目标，不得不盲目招人
3.影响公司氛围：业绩下滑必定造成公司人心惶惶，团队凝聚力下降。
4.公司沟通
5、主管与下属沟通有碍，骨干培养困难;公司的。
以上就是关于人力资源管理失误方面的介绍，如果还有其它疑问，欢迎来埃摩森官网咨询！
