90后员工从小就在互联网的伴随中长大，在新时代背景下，90后员工的特点：渴望被认可、崇尚自由、不喜欢被束缚、可塑性大、喜欢富有挑战性和趣味性的工作、有创造力、想象力丰富、思维开阔，但内心容易孤独，希望得到关注、表现欲极强，渴望得到认可等。因此，管理者们应更多从“人心和人性”的角度把握好90后员工的特点，同时结合企业需要做好员工的分类管理，方式上不需要过多的束缚以及管理上的条条框框，应当采用引导方式，鼓励的方式，做好人性化管理，注重对其引导。下面，几个关键点可以参考借鉴。
一、引导从了解人心开始
管理者引导员工应从了解人心开始。何为人心呢?可以理解为人对人的情感形象化即为人心，它是作为人所具备的情绪表达的重要形式。有成语描述：人心险恶、人心叵测、人心不足蛇吞象等等，主要体现在人的内心贪婪，永远无法满足的一种贪婪欲望;相反地，也有人心齐、泰山移，只要大家上下一心，就能发挥出极大的力量，说明了团结力量大。
因此，作为管理者，了解员工的内心是很有必要的，特别是互联网+时代，更有必要。因为了解员工的内心可以更好地掌握其被管理对象的动机与需求，进而更大程度地去满足新时代下，90后员工们的内心期待，为管理行为扫除障碍。
二、管理从掌握人性入手
管理从掌握人性入手，那么，何为人性呢?人性是智慧和目的的统一体。人性有善与恶、无善无恶、既善又恶四种说法。在现实生活中，人性可以有两个方面：善恶之分。作为管理者怎样把握好人性的善与恶很重要，只有掌握好善、恶以及需求才能更好地满足和引导员工，使“善”放大让“恶”缩小。因为，不同时代的人对对事物的理解不同，在现实生活中，尤其是在新时代背景下的90后员工，他们渴望被认可、崇尚自由、不喜欢被束缚、可塑性大，当然他们也有不同的需求和欲望。
作为管理者，应当需要掌握人性特点，真正了解90后员工内心的想法和真实需求，进而做好引导和鼓励，这样管理才能真正游刃有余，不会陷入绝境和被动。俗话说运用之道，存乎一心。人性是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解，使各种个性的人都各得其所，因才施用。
三、识才从员工分类着手
在企业中，不乏有聪明之人，有不肖之人，有智慧之人、有勇敢之人，有懦弱之人等等。因此，管理者可将员工分为几个类型：想干事的人、不想干事的人、想干和不想干之间人三种;在日常生活中，管理者通过观察，识别哪些员工属于想干事的人，哪些属于不想干事的人，哪些属于想干和不想干之间的人，并做好管理笔记，然后通过引导和判断，准确做到快速识别不同类型的员工，然后通过构建有效的分配激励机制驱动，达到让想干事的人拼命干，让想干不想干的人跟着干、让不愿意干的人靠边站。
四、管好三类员工，做高效的管理者
互联网+时代如何做好员工管理?以下的三种方法可以参考借鉴。
1. 让想干的人拼命干
在日常生活中的观察和引导，管理者可以发现，这类员工能够很快地适应工作环境并进入角色，进而充分地发挥自己的才华，工作表现非常积极主动，能够全身心地投入工作中。在这种情况下，管理者应及时发现和识别，并制定出激励计划和培养计划，让一个人完成两个人的工作，并提供1.5个人的薪酬，同时帮助其制定和企业愿景相一致的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上提供精神激励，借助有价值的组织目标和个人目标促进其成长，尽可能地满足90后员工的人性特点，使其认同企业文化，并将企业发展当作自己的事业。这类员工可以称之为管理层接班人的最佳人选。
2.让想干不想干的人跟着干
在企业中，不乏有这样一种员工，大凡都表现中立态度，公司的事情似乎跟他们关系不大，这类员工有一个代名词叫“两边倒”，即“想干和不想干”之间的员工。作为管理者，如何激发这类员工呢?关键还要使其相信公司的管理机制是合理的、有利可图的、对他们是有利的，使其成长为拼命工作之人，并相信只要努力自己也可以拿到的，同时管理者要做好充分的引导和关怀工作，鼓励和尊重他们，让他们感受到被尊重，相信公司是关心他们的，让管理达到让想干不想干的人跟着干的最佳效果。
3. 让不想干的人靠边站
任何一家企业中都有这类员工，其中也不乏90后，能力平庸。做事拖拖拉拉、还有什么事情都看不惯，对公司制度都觉得不合理，久而久之，因为这类员工的工作态度和行为，给其他员工带来不良影响，甚至是将以上两类员工拖到同类阵营中来。当管理者发现时，应当第一时间给予调动岗位甚至是辞退，即使是立过战功的开国元老也不能例外。
当然，在企业的管理过程中，不论职位高低，大多数人都期望被关注和被尊重，作为管理者也应当分析自身原因，同时还要分析员工失去工作兴趣的原因。其实不存在无用之人，而是没有将合适之人放在合适的位置上。所以，在处理这类员工时，管理者应当把握好员工的沟通方法和方式，铲除“一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤”的隐患，让其靠边站，保证组织团队的良好状态，实现互联网+时代高绩效组织。
综上所述，在互联网+新时代背景下，想要管理好员工，以上几点可供同仁们参考和借鉴，但在实施地过程中，一定要注意把握度和引导方法，了解人心、掌握人性、做好员工分类管理、建立良好的驱动分配、激励机制，让员工都能各得其所，因才施用。
