年底临近,如何应对“说走就走”的裸辞现象
来源:未知   发布时间:2016-11-24

  何谓裸辞?裸辞主要是指还没有找好下家就离职,不考虑后路。目前,裸辞越来越成为白领人群中的流行词之一,对于现任工作失望就想到要裸辞,不论是何原因,可以肯定的是,这个公司在某些方面的确有需要改变的地方了。通常裸辞是非常突然的,但冰冻三尺非一日之寒,就像是破裂的婚姻一样,想辞职的想法必定是长期积累的结果,最后因为一个导火索,而引发了突然的裸辞。

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  对于员工来讲,“挥一挥手,不带走一片云彩”的裸辞,看上去好似非常潇洒,可是对于企业HR来讲,看着优秀员工离去的背影,感到措手不及而又无力挽留,对于企业来讲,裸辞虽然不需要赔偿成本,但试想一下,临近年关一个关键岗位的员工选择裸辞,给企业带来的影响不可谓不大,轻则会导致某个项目的无法开展,重则会导致整个企业无法正常运转。因此,为了避免优秀员工“说走就走”的裸辞现象,HR和管理者必须及时发现苗头并采取有效措施。

  一、爱裸辞的并非90后

  据权威调查数据显示,在全行业中,金融业、互联网和制造业成为裸辞的高发行业,其中,金融和互联网成为21世纪的行业新宠,几乎所有财富都往这两个领域跑。作为人才高地,也成为裸辞的高发地,两种极端现象同时出现在这两个行业中,也凸显出留人手段需要改变。而在这份调查中,最令人吃惊的就是, “裸辞”高发人群并非是80、90后,而是在企业中担任中高层管理的70后。要说70后本是上有老、下有小,身负家庭重担,渴望职业生涯稳定的群体,为什么“裸辞”率高于80后甚至90后?

  原因在于,家庭生活成本的高,使70后的双薪家庭正逐渐成为实际意义上的单薪家庭:薪水直接分配给了越来越贵的育儿嫂、保姆、家教,这部分开销几乎要消耗夫妻双方一个人的收入。因此,在房产、积蓄都已有一定基础的前提下,这种“不划算”直接导致70后人才宁可选择一个上班、另一个享天伦之乐。

  二、薪酬并非裸辞最大因素

  员工年终奖或薪资幅度达不到预期,成为多数人宁可“裸辞”也要一走了之的最大原因。但据调查发现,不管是70后还是80、90后,钱都不是第一因素,甚至在“前五甲”中也难觅影踪。企业在遇到员工辞职时,第一想法往往会是可能工资给的不够高,将矛头指向了薪酬。但不少案例显示,薪酬并不是提高员工忠诚度的关键。

  三、年底裸辞危害巨大

  对于公司而言,裸辞的影响大吗?许多老板认为:员工走就走白,大不了再招。并且员工主动离职,公司还不用支付赔偿,没找到下家,就说明没有马上投入竞争对手的怀抱。大多数老板对“裸辞”的看法,仅仅认为它为公司增加了招聘和培训成本。殊不知,当核心人才“裸辞”时,企业所遭受的损失是无法估量的。

  在年底招人难的背景下,裸辞不仅会加大HR的工作量,同时还面临着前所未有的招人压力;另一方面,核心人才离职,公司将面临人心浮动,军心涣散,最终导致工作效率低下,减少企业效益。值得注意的是,关键员工“裸辞”极有可能造成企业机密信息外泄、核心能力下降、增加公司成本等不良后果。

  此外,当员工突然变得情绪低沉,或者是一个经常发牢骚的人突然变得沉默寡言,工作态度不认真等等,这些都是“裸辞”的危险信号。这时,作为公司人才的把关者,HR必须做到防微杜渐,特别是在年底这个特殊的关口。

  四、做好员工福利 提升员工忠诚度

  员工裸辞,究其原因就是员工对企业无法产生认同感和忠诚感。员工对企业的忠诚度除了与企业文化、薪酬制度等有关外,其实跟企业对员工的关心程度和重视程度也是成正比的。换言之,提高员工的忠诚度,涨工资并非是唯一的办法。而应当在加薪的同时,企业还需致力于改善管理经营模式,勇于创新,改变守旧的管理思想,并不是每一种企业制度都适合任何一家公司,要根据实际情况而定。

  这种情况尤其反映在员工福利设计上。大多数老板在和人力资源部门开会时,遇到这样的情况:这个方案是我找到的比较完善的传统企业的福利设计,给大家看一下。整场会议下来,都在交流其他公司的做法,自身缺乏创新,用三个字形容这种情况:不贴心。而不贴心所导致的结果,就是花了十几万为员工做福利,没真正提升员工的福利满意度不说,还会给人一种可有可无的感觉,真真是吃力不讨好。

  企业在设计一项员工福利方案时,首先要让员工真正感受到公司的关怀与尊重。为员工营造一个公平融洽的办公环境,形成公司独有的良好的一种企业文化,潜移默化地植根于员工的心目中,唯有让员工真正感受到企业大家庭般的温暖和归属感,才能本质上提高员工对企业的忠诚度。


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