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浅析企业核心人才的有效激励机制
来源:未知   发布时间:2016-07-26

  导读:当人才被培养之后,如何真正发挥其作用,还要看是否激励的当,要重点完善三个机制。企业完善的人力激励机制可以促进员工工作积极性的提高,使员工激励更为有效。

  一、完善利益激励机制

  在职场中,利益激励是切入人们行为的根本动力,离开利益激励,其他激励都将黯然失色。而利益激励应当着重解决以下两个问题:

  1)核心人才真正从思想上认识自己的利益所在。通常人们的利益有大中小,远中近。要将这六个方面的利益有机联系,形成一个利益链,让核心人才真正认识到自身的根本利益所在,告诉他们如何实现自身的根本利益。这样才能更好地去激发其内在动力。

  2)适当地开出利益分配差距,充分体现知识和贡献的差别,做到核心人才一流待遇,一流业绩一流回报,真正做到高利益高回报。

  二、强化成就激励机制

  一般来讲,当物质激励达到一定程度,所能发挥的激励也将越来越小,因此,激发核心人才的满足感和成就感相当重要。激励的最终目的是为了自我实现,而人才的自我实现意识越强,对自己所从事的工作认同感就会越高,做好工作的动力也就越大,相应的责任心也就越强。企业中有中层管理者和专业技术骨干跳槽,其中最重要的原因就是没有发挥和调动好自我实现的积极性。

  三、完善感情激励机制

  任何一位员工都希望被尊重认同,赞许,理解,关心,关爱,体贴,相应的都有一种归属感,感情激励是其他激励所无法代替的,同样也是至关重要的。感情激励的核心在于关注人文,针对核心人才主要从以下几方面着手:

  危难之时的真诚相救,救人于水火,解人于危难是最能感动他人,同时也是最能激励他人的。当一个人在企业中体验到一种获救感时,这个人必然会对企业充满信任,同时也更能激发他们对于企业的奉献精神。困难之时的真心相助,当人处在危难之时,体会到充分的理解、关爱和信任,这种情感所激发出的积极效应和忠诚是无限大的。

  非议之时真正呵护。核心人才处在工作最前线,也可以说是风口浪尖,对他们有非议,工作中难免会出现错误。在这种情况下,他们最渴望得到的是中高层领导的关怀和支持。关键时刻如何不能得到领导的支持,他们将很难展开工作。在私下对他们所犯的错误进行严厉批评,但在公共场合表扬他们的长处和优点。当工作表现突出时,一定要及时给予奖励,这就等于支持他的工作,信赖他的能力,就会使其产生真挚的感激之情。

  四、完善民主参与激励机制

  每个人的天性都具有参与欲和表现欲,如果领导者对员工只重使用,轻参与,要求他们过多的服从,自主性少,使员工长期处在被支配的地位,就会使他们对工作产生厌倦感,进而缺乏执行的内在动力。完善民主参与机制主要是扩大人才的三权:参与权、知情权、自主权。如果做好了以上四个关键点,可以说才能真正地将关键人才的培养落到实处。