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公司储备人才如何管理
来源:未知   发布时间:2015-02-04
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。
 企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。当一个企业的管理层明显感到在用人上捉襟见肘,顾此失彼,企业发展后劲不足,发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致于人才不能满足组织膨胀需要,人力资源与企业发展脱节。人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。由此可见,战略性人才储备是为企业的长远发展战略服务的,它建立在企业发展战略的基础上,以企业战略为指导,同时又是构成企业战略的重要组成部分。
战略性人才储备包括前瞻性的人才招聘和人才的内部培养。
“凡事预则立,不预则废”,人才的战略性储备,是为企业的持续发展而储备的,如果一个企业可持续发展的人才梯队尚未形成,“将帅”人才严重匮乏,那么这个企业想要追求高速发展,是注定要失败的。只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本,以独特的人才招聘战略,开阔的事业发展空间,优良的人才成长环境,有效的激励机制和以人为本的企业文化理念,“筑巢引凤”,才会使公司成为人才聚集的高地。只有拥有一流的人才,才能打造一流的企业。