推动媒体融合发展、建设“四全”媒体是摆在我们面前的一项紧迫课题。近年来，南京广电集团积极探索城市广电融合发展之路，不断深化内部改革、优化资源配置、加大技术投入与创新，已初步建成南京广电融合传播体系。
南京广电集团坚持以“移动优先、网台联动”为策略，初步建成“两移动端+三微+两官网+第三方平台+自媒体群”的新媒体矩阵。积极开展融媒体内容体系搭建、融媒体区域传播服务实践，为城市广电媒体纵深融合发展闯出新路。
一、推进媒体深度融合，深化多层次改革创新
新时代需要新广电，经过在媒体融合发展之路上的多年探索与创新，南京广电集团已从产品、技术升级的初级阶段，进入包含组织机构变革、采编播流程再造、服务模式创新等环节的深度融合阶段，开展多方面、多层次的改革创新。
1.加速媒体深度融合，推动体制机构改革
实施生产流程再造。集团根据现代新型融媒体建设需要，组建融媒体新闻中心、建设并启用融媒体新闻指挥中心，融合了互联网、移动网和广播电视专业生产网，将融媒产品面向传统电视、广播、新媒体多渠道多终端“发布”，重塑了集团融媒新闻生产流程。融媒体新闻中心、融媒体新闻指挥中心的建设启用为集团媒体融合发展创造了有利条件，实现了广播电视新闻资源的深度融合，推动传统广电媒体生产的理念、组织、机制变革，推进传统媒体从业人员向移动端的“大迁徙”。
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