继京东、雅堂小超等电商挟资本、技术等，以昆明的便利店、社区超市为切入点，从线上进入线下，发力新零售市场后，号称国内第三大电商的抠抠网，日前也向记者透露，将于近期携“抠抠小卖部”进军昆明零售市场。与此同时，日新达、之佳等本土零售连锁企业线下、线上双轨并举，扩大零售市场。业内人士表示，昆明零售市场较大的发展空间是吸引它们的原因之一。
巨头欲重构国内零售业
按照京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东对新零售的理解，新零售就是第四次零售革命，即无界零售，其核心是重构零售的成本、效率、体验。简单说，就是资源、资本的重组与技术融合，顺应消费者的需求。
作为较早进入昆明新零售市场的京东，目前在云南开设的“京东之家”便利店共有5家，其中昆明4家，曲靖1家。目前来看，京东在昆明的拓展力度还不算太大。不过，刘强东表示，京东将从“一体化”走向“一体化的开放”的格局，推动一个崭新的商业时代的到来。
与京东不同的是，雅堂小超的发展势头迅速。2017年11月30日，雅堂小超云南商家订货会在昆明举行，当天与会的加盟商近600位，订货总额达到2719万元。这也是雅堂小超在全国布局的第14个仓库。
现实中，雅堂小超不为多数人熟知，但这并不妨碍它的快速崛起。这家2012年成立于深圳、以家具销售为主，后依托互联网转型成以社区便利店为主的企业，真正祭出“雅堂小超”之名是在2016年。一年多时间里，雅堂小超在全国25个省市自治区设有子公司，拥有40000多家社区加盟连锁超市、517个物流站点，整合专业配送人员26843人。从市场营收看，2017年其单日交易额突破1亿元，总交易额突破120亿元，覆盖消费者3000万人。
雅堂小超无疑是新零售市场的一匹“黑马”。“2017年年底雅堂小超加盟店将达到50000家，直营店将达到2000家。”雅堂小超总经理杨盼说，“目前我们在昆明的加盟商不到100家，未来预计在昆明和州市各发展1000家加盟商。”
进入昆明零售业的还有抠抠网。据抠抠网创始人、CEO李林彬介绍，抠抠网从2015年推出“小卖部”板块，到现在已经发展了17万个“抠抠网小卖部”实体店，小卖部共享抠抠网的后台，通过买家版APP可以实现移动端交易撮合。
李林彬透露，抠抠网计划本月进入昆明零售市场，抠抠小卖部布局将以昆明为中心，县区乡镇为重点。
昆明零售市场提升空间大
就在各大电商进军昆明零售市场之际，占据昆明便利店门店数量前三强的之佳便利、日新达便利、足达便利早已“拥抱”互联网，走融合发展之路。昆明日新达商贸有限公司副总经理肖荣绪介绍，从2015年底，日新达陆续投入资金、人力等，先后开发了“日新达线上商城”“日新达惠生活”两个电商销售渠道。尽管电商线上渠道在宣传推广上取得了一定效果，但距离线上的理想销售额仍有提高的空间。
目前，日新达在昆明拥有近100个便利店，数量仅次于之佳便利店。“昆明的便利店企业无论是规模和实力，与省外的同业企业相比，差距还比较大。这也是电商巨头或资本纷纷进入昆明零售市场的原因之一。”肖荣绪说。
商务部流通发展司2017年6月对外发布的“中国便利店景气指数”显示，在全国36个城市(涵盖中国大陆除拉萨市以外的30个省会城市、直辖市，4个计划单列市和东莞、温州两个其他城市)中，昆明的便利店景气指数位居最后一位。该指数是依据各城市连锁品牌化的便利店数量、便利店数量的增速、24小时便利店的比例及政策支持力度统计得出的。
据不完全统计，目前昆明便利店数量已超过3000家，主要分布于昆明主城区。除本土连锁便利店外，还有易捷、联合一百、昆仑好客等便利店约300家，两者在门店数量上大体相当。相对于省外同业，昆明的便利店还存在分布散、规模小、实力弱等问题。也正因如此，京东、雅堂小超、抠抠小卖部等先后进军昆明便利店市场。同时，线上线下的融合也加速了便利店业态的转型升级。据中国连锁经营协会发布的《2017中国便利店发展报告》显示，目前，中国便利店行业保持着较高的发展速度，是零售业中增长速度最快的业态之一。从统计结果来看，便利店增长率超过20%的城市占到所调查城市总数的47.5%。不过，昆明不在增长率超过20%的城市行列中，这也意味着昆明还有较大发展空间。
竞争让本土便利店更快发展
李林彬坦言，去年中国的电商消费额已占社会消费品零售总额的10%以上，达20万亿元。即便是做到电商寡头，占比达到几个点已经非常不错了，所以线下的实体店仍是大头。这几年电商巨头们都在开实体店，因为不开实体店，增长就遇到瓶颈。
2017年12月25日，京东宣布启动“京东超市百城行活动”，意在扩大线下实体店分布规模，并将二、三、四线城市作为发力的对象。与此同期，雅堂小超和永辉金融签约，宣称要通过社区超市的快速覆盖，成为互联网超市的龙头。扣扣网也在武汉、西安等地启动新零售-抠抠网小卖部合伙人计划。
据李林彬透露，目前，抠抠网小卖部每个月拓展五六个地级市，大约50个县级区域。云南地区的启动计划预计近期展开。“这样的发展速度，可能在交易量上输给阿里巴巴、京东，但是在三线以下城市和农村市场的发展，我们是优于阿里巴巴、京东的。”李林彬说
面对各大巨头和资本的纷至沓来，无论是本土的日新达、之佳等便利店，还是已立足昆明的易捷、昆仑好客等均表示，只有竞争才能更快成长。肖荣绪透露，日新达从人才储备、供应链体系等方面进行全面优化和完善，特别是强化了与厂商、农产品供应商的合作。
业界人士认为，此轮新零售业的竞争，虽然是以便利店、社区超市等为切入点，但对零售百货业来说是一场资源、资本、技术的融合发展。最终不是以淘汰谁为目的，而是对全业态的改变和融合。2017年堪称是新零售业元年，2018年才是真正意义上的竞争。
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