1.团队的互补性
不同的成员共同组成团队，团队取得成功的外部因素是目标、定位、职权、计划，但要想团队获得最终的成功，最终取决于企业团队成员的表现。因为团队的目标是由团队成员共同努力实现的，所以构成企业团队的最为核心要素是人力资源。成员对于团队至关重要。团队中的每位成员可能分工都不同，有的负责制定方案，有的负责制定计划，有的负责方案实施，有的负责相互协调；通过合理的分工实现团队最终的目标。所以，团队的互补性可以提高团队高效配合，发挥最大作用。
2.团队目标的共同性
团队的目标既是共同的，又有不同之处，因其共同的目标是一样的，使得各团队可以更为有效的工作，实现企业的目标，同时实现团队的目标。在目标制定过程中，不仅要考虑企业目标，还要考虑团队目标以及团队成员的目标，使得目标明确、追求明确，成员间相互协调，为实现企业目标而努力。
3.成员之间的沟通与协作
在企业人力资源的团队管理中，为了实现团队的目标，成员间相互沟通是必不可少的，团队成员间的沟通有很多方式，沟通的目的是为了更好的合作。有效的沟通，可以加强成员相互信任，进而实现团队目标。团队成员之间好的合作意识、高的沟通质量、信息共享、高度信任，可以有效地降低团队矛盾，减少因团队冲突造成企业的伤害。
4.团队领导权力
企业对团队职权的划分是团队职责和权限确立的基础，企业如何授权，团队如何分工将直接影响团队的工作能力和企业目标的实现。
