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光有战略没用,你得有执行力
来源:未知   发布时间:2018-10-23

  一个企业在做战略的时候要记住16个字:“认识有根,决策有据,管理有序,执行有力。”战略的成功必须遵循“2+6+2”理论,即60%靠执行,20%靠比较科学的战略,20%靠运气。

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  所谓战略,用一句话概括就是“用明天的眼光做今天的事情”就是把你的点子落到实处,你想要做什么事情做成了,但不是把今天的事情做成了,是后天想做的事情过了一段时间做成了。在这个过程中,要考虑很多因素,要用发展的眼光,也就是要用明天的眼光来做现在的事情。

  凡是知道未来的人,他是站在未来、站在终点来看现在的人和现在的事,会很清晰,掌握未来才能把握今天。

  管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话,而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。战略优先事项应该具有前瞻性,以行动为导向,而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。有效的战略优先事项应具备以下七点。

  1、把战略融入到每天的工作中

  在很多管理者认知中,学习业内最好的实践经验,将外界的标准当做成功的途径。但是,根据研究发现并非如此,很多企业选择将战略融入到每天的工作中,他们设计并打造属于自己的个性化能力,以此让自己与企业区分开来,然后用自己独特的方式将这些能力放大。例如,西班牙服装零售企业Inditex,旗下品牌Zara。它通过完善以时尚为导向的快速设计和生产,改变了自己时装产业的生态。如今,Zara每年都在全球1900多家分店推出3.6万件新品,这实在让人惊讶。

  2、制定阶段性目标

  战略优先事项是长期目标(公司愿景或使命)与年度或季度目标之间的桥梁。对公司影响最大的计划,比如建立数据分析能力,整合网店和实体店,或进入新市场往往都需要数年时间。由此可发现了一个比较好的经验法则:“3~5年里完成3~5个目标”。时刻关注自己的“阶段性目标”,并完成才是正道!

  3、着眼未来

  战略应该引导一家公司在未来创造并获取价值,而不是解释公司在过去如何赢利。保持核心业务的运作是成功的必要条件,但这些日常活动往往能够自我管理,无须在公司层面优先考虑。与此相反,创新和变革要求公司持续关注。新的活动往往难于着手,容易失败,充满不确定性,还需要公司持续地努力和监控,而这正是战略优先事项可以发挥作用的地方。给前瞻性举措排序,能够让资源向那些会给公司未来带来活力的活动倾斜。

  4、明确战略优先事项

  在举行战略会议时,苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯经常站在白板前,带领公司100名高层领导人进行讨论,确定战略优先事项。这个团队将列出一个长长的可能性列表,经过多次争论和探讨之后,他们将这个列表缩小到10个项目,届时乔布斯将再划去后面的7个项目,以确保公司专注于最关键的战略优先事项上。

  5、解决关键弱点

  即使公司已认识到做出取舍的重要性,但它们往往仍难以决定将重点放在何处。公司领导者可以通过识别“关键弱点”的方法来锁定最重要的行动,也就是找到战略中对于成功最重要但很可能会在执行中失败的要素。

  6、提供具体指引

  企业的战略目标必须要明确,让所有成员都可以参照它们,将自己的工作与投资排出先后次序。值得注意的是,许多领导所提出往往是抽象的模糊概念。例如,一家企业列出的战略优先事项时“关注客户所想及所需”成为行业领导者”“展望未来”,等等。如果在看到一家公司的战略优先事项后,都不清楚这家企业是做什么的人(甚至行业),说明它们过于模糊。

  7、团结一切力量

  在很多企业的高层团队对公司目标缺乏共识。据调研发现,有近30%以上的高管表示,他们只关注自己的任务,或者高层团队中有明显的分裂现象。好的战略优先事项应该相互支持,传达的是公司作为一个整体如何在未来创造价值的连贯故事。由于不同部门执行战略不可避免地会出现冲突,它们还应该提供在这种情况下如何进行判定的指引。

  作为高管需综合考虑以上问题,并始终跟同一个团队进行同一种对话,这样的战略和执行才会在每一个决定上紧密结合。他们之所以大胆行动,是因为其具备成功的底气、融入市场的能力以及长期比对手强大的能力,因此也会非常自信和敏锐。

  以上几点并非是唯一的致胜途径,但它们却是弥合战略和执行之间差距的唯一途径。通过这一途径,企业才能保持长期可持续成功。


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