企业文化就好比是组织中的一只小精灵，有时它温柔动人，让人看不见也摸不着;有时它真实坚硬，让人不自觉的肃然起敬。
企业业文化是组织的灵魂，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合，企业竞争的最高境界就是文化的竞争，独特的价值观将带领企业走上一条别具一格的可持续发展道路。
为何说企业文化有如此力量?
1.独特展现能力。在这信息时代，关注度成为了企业赢得可持续发展竞争实力的关键，而企业文化正是组织能力的一种独特展现。强大的文化会给企业带来顽强的生命力与创造力，也许在企业发展良好时效果并不明显，但在遇见困境时，昂扬的斗志和坚强的信心将成为涉险滩，勇发展的坚强后盾。
2.品牌的有效延伸。在营销学中，品牌是一个企业的无形资产，它能给用户带来独特的体验，通过在用户心中植入品牌的印象，可以持续增加公司与用户之间的情感交流。。企业文化正是公司品牌的有效延伸，她不仅体现在用户对公司的一种感受，更能在吸引优秀人才上独树一帜。优秀的企业文化能够有效植入用户和员工心智，从而使他们在功能与产品，体验与公司之间划上等号。
3. 员工思想和行动的“凝合剂”。 团结协作是企业发展之根本，精神是人们心理深层的价值观问题，是人们积极性的真正动力源。一个人的力量不可能使一个企业得到有效的发展，凝聚力是需把企业中的每个员工拧成一股绳，向共同方向发力，也是把企业的需求同员工的想法统一起来，形成与企业价值观相一致的群体意识。而企业文化的效果就很大程度上起到了粘合剂的效果，体现在员工的思想和行为上，其中对未来的信心，对目标的认同，不自觉展现的行为都将成为一个组织、一个集体标志性的符号。
如何才能建设企业文化?
1. 领导人的示范作用至关重要。在很多时候，人们都认为企业文化就是领导人文化，在某个方面，我们并不能否定这个结论的正确性，因为管理者的思想、个性、魅力、愿景无时无刻不在影响着企业整体的氛围，而从另一方面来看，企业管理者的示范作用在企业文化建设中起到了重要的作用，因此，在企业文化建设中，管理者一定要加强与文化的契合性，各级管理者在行为上要有率先垂范的责任和意识，要注重在管理层和员工中树立文化领域的标杆和模范，通过榜样的力量使文化成为员工行为中的一种习惯。
2.脱离“绩效导向”的措施都是空谈。如果过分将文化焦点放在“爱、温暖、家”等字眼上，会使文化脱离实际，变成空中楼阁。我们需要更加深刻的挖掘“温暖”文化背后的本质目的，应该围绕经营推动企业绩效不断发展，因此，我们在文化口号的设计，制度的梳理，或者体系的重构上，必须严格围绕“绩效”，形成独树一帜的“绩效导向”文化。所谓“绩效导向”并非单纯以结果论英雄，而是要在组织中塑造一种追求企业发展的格局和意识，要将那些愿意奋斗，敢于干事的人才选拔出来，赋予他们更多的权限，让他们挑战更加艰难的任务，给予更多的辅导和关注。通过文化建设，在员工心中深深植入只有企业发展才是硬道理，只有个人成长才是唯一项的时候，才能真正实现共赢的局面。
3.文化建设不是运动而是细水长流。我们需要避免将文化看成是一项运动，只求烟花一现，忽视了细水长流。文化的力量应该体现在润物细无声，展现员工不自觉的行动中，将文化变成员工的一种习惯，使员工身上刻有影集，展现企业风采，这需要我们在日常工作中，定期对文化进行讨论与交流，经常审视制度和管理者对文化的理解和执行，树立文化的榜样和标杆，最终使文化内化为员工的行为习惯。
其实企业文化，它不仅是一个管理问题，更富有哲学思想，它拥有力量，立足人性，是企业形象是否良好的主要标志。
